公司考核、激励制度.ppt

二、考核流程及要点 新员工考核表 月初由考核人与被考核人沟通 后共同确定工作目标、、所需 技能、考核标准、权重。 部门目标任务完成情况表 对职位的解析：一人对应多个职位、一个职位对应多人 职务：一组类似的职位（人+工作），职位强调的是工作的地位。 编制目的：招聘、培训、考核、工作分析 界定职位在组织中的位置，判定职位并职务价值 一、职位（岗位）说明书 二、目标任务责任书 上级对下属就工作签定的短期协议 明确下月（季）所要产出的结果是什么？怎样考核衡量？ 职位说明书与目标任务责任书 * 考核制度、激励与操作流程培训 * 合力金桥公司考核、激励制度培训 合力金桥公司考核制度培训 人力资源部 2000年12月 理解绩效考核管理的理念 熟悉绩效考核及评价的方法、流程及要点 掌握考评的操作技能 培训目标 绩效考评的总体方案 业绩管理的理念 激励措施 绩效考核 评价方案及流程 考评系统的操作技能 流程及案例 自评与考核人评 被考核人确认 审核过程 常见问题解答 培 训 提 纲 业绩管理的理念 激励措施 绩效考核 评价方案及流程 培 训 提 纲 ?目标导向： 1、我们的共同愿景依托于企业目标的实现，员工个人目标的实现有赖于企业目标实现这块基石。因此，企业目标是各级部门、员工的工作主线与核心。 2、以目标为导向，以人为本，公平、公正、公开的考核体系，核心是以目标为导向，以目标为导向是一个根本性的原则，如果我们的目标不是为公司创造更多的利润，不是为客户创造更多的满意度，这种激励就不是企业的激励。 业绩管理的理念 1、企业中的人是群体的概念，并不是个体的简单集合；通过发展过程中形成的企业文化，以及群体对企业文化、核心价值观的认知、认同，为共同的愿景而努力是我们对以人为本的初步理解。 2、以人之生产力提高为企业发展之本。 3、以人性之真善美为企业管理之本。 ?以人为本： 业绩管理的理念 业绩管理的理念 ?公平—倾向于对结果的比较，在一个组织内部，为达到组织目标而付出相同的努力 得到相等的回报。 ?公正—倾向于人的态度、偏好等主观因素在过程中所起作用的判断，组织采取客观、科学的标准和规范的程序进行评价。 ?公开--标准、规则和原则公开，结果必威体育官网网址。 标准、规则和原则公开，使员工明确企业的导向、有助于引导和激励员工“我要做”的主动性，有助于检查结果的公平性，也有助于监控过程的公正性。 业绩管理的理念 业绩管理的理念 第一阶段 业绩计划/目标设定 第二阶段 业绩反馈/业绩指导 第三阶段 业绩评价/业绩报偿 绩效管理是一个闭环系统 绩效管理的理念 业绩管理的理念 绩效管理是： 公司、经理（部门）、个人融到一个系统 ——三方受益 一个持续的交流过程 员工与经理之间达成工作协议 对未来工作达成明确的目标和理解 绩效管理的理念 业绩管理的理念 每季度一次的填表工作 只在业绩低下时使用 迫使员工工作的棍棒 绩效管理不是： 绩效管理的理念 业绩管理的理念 将致力于把员工的理想溶入企业的发展，使员工 通过对企业的最负责任转化成对客户以及对员工个人 的最负责任，从而成为一个在推进中国信息化进程里 永远充满活力和创造力并具有领导地位的优秀企业。 合力金桥的共同愿景 共 同 愿 景 组织效能 员工积极性 组织目标 绩效考评的核心是调动 员工的积极性，发挥个人潜 能，改善个人绩效，确保实 现组织目标和共同的愿景。 业绩管理的理念 激励措施 绩效考核 评价方案及流程 培 训 提 纲 岗位工资 技能工资 固定工资 浮动工资 阶段奖金 认股权 短期业绩工资 长期业绩报酬 整体收入 福 利 激励措施 年终奖 员工的收入由哪几部分组成？ 不同类别员工采用不同的业绩工资 员工工资是如何确定和发放的？ 业绩（Performance) 素质能力(Personality) 岗位（Position) 从哪些因素确定 员工的工资？ 激励措施 激励措施 岗位级别---确定公司内不同部门、不同岗位工薪收入的匹配关系，由公司依据科学方法评定，并对外部有一定的可比性。 职能级别--由上岗人员部门领导在岗位级别的范围内，依据上岗人员的适岗程度和经验因素评定。 对岗 对人 岗位（Position) 素质能力(Personality) 激励措施 岗位工资 技能工资 固定工资 浮动工资 季度奖金 认股权 短期业绩工资 长期业绩报酬 整体收入 福 利 年终奖（决算） 是员工的基本工资，它根据预算标准工 资和岗位浮动比例计算得出。计算公式是： 固定工资=预算标准工资 x（1-浮动比例） 是根据部门考核和个人考核成绩 计算出来的工资，又叫业绩工资。