创业管理第7章激励机制与产权制度120518.ppt

4、价值网络 第四个关键构面为价值网络，指的是经营模式需要界定本身投入的范围与程度。一般而言，一个企业所具备的核心能力与差异化资源基础，都是建立在一定专业领域范围之内。 （1）供应商 （2）合伙人 （3）策略联盟 （4）公司界线 4、价值网络 一个好的企业经营模式除了必须清楚上述4个层面内容和特色，还必须呈现下述4项特征： （1）将经营模式各要素进行完美的搭配与整合 （2）呈现经营模式的独特性 （3）明显且有效率地创造顾客利益 （4）发现创造大量利润与保持竞争优势的策略 顾客利益 创造顾客利益/独特性/一致性/创造企业利润 顾客界面体系 履行与支持 信息与洞察力 顾客关系 价格结构 核心策略 企业使命 产品及市场定位 差异化基础 策略性资源 核心能力 关键资产 核心流程 价值网络 供应商 合伙人 策略联盟 构造 公司界限 新企业经营模式的构成图 评估新企业的经营模式 1、创业模式组合 2、团队优势 3、服务品质 4、定价策略 5、策略弹性 6、技术优势 7、进入时机 8、机会导向 9、销售渠道 10、误差承受力 创业者风险承担行为 创业者不是赌徒，他们在可承受损失的范围内大胆地尝试； 在小范围试点过程通过不断校正进行风险控制； 这种校正采用的即兴而作来自于面向市场的快速行动和与利益相关者的信息共享。 张玉利、田新：“创业者风险承担行为透析——基于多案例深度访谈的探索性研究”，《管理学报》2009年，forthcoming * * 3.12讲完 * 台湾的员工持股 分红：亦称利润分享，即分配红利，指受雇员工在其正常薪水外分配的一部分雇主所得的利润；按自由契约计划，事先订定比率，企业提取一定比例的赢利分配给员工，比例一经决定，不得由雇主变更；公司无盈余时，不得分派股息及红利，但企业法定的盈余公积金已超过资本总额50%时，或在有盈余的年度所提存的盈余公积超过该盈余20%时，公司可以将超过部分派发股息及红利。 * 台湾的员工持股 入股：又称股票持有或员工持股，即员工成为所服务企业的股东。员工入股的定义有广义和狭义之别。 狭义的员工入股，指公司为使员工取得所属公司股票而提供各种便利制度。 广义的员工入股，指员工持有公司的股票系公司用奖励、援助等办法，作为推进公司发展的方针、政策。 * 台湾的员工持股 分红入股：指将分红与入股两者结合起来的一种制度，即企业除将一部分的红利以现金或支票分配给员工外，并将员工应得的一部分红利，转为企业的股票，使员工不但分享企业赢利的红利，而且获得企业的股权。 * 台湾的员工持股 分红入股的方式为： 公司预留股份产生：企业增资时预留，直接将预留股份分配给员工；企业从原股东中回购，分配给员工。 在进行红利分配时产生：企业将预留股份预先分给员工，员工将依据以往股份应得红利交给企业。 第五节 新企业经营设计 何时设立自己的企业 拥有企业的三种方式 可选择的企业组织形式 企业核准登记程序 高新技术企业认定 主要内容 一、设立你自己的企业时机 有了强烈的做老板的意识（新大陆胡刚） 具备了设立企业的外部环境(几次创业热潮) 出现了有利的市场机会(北洋咨询会议产业) 开发了能创造市场的产品(视美乐) 有了能创造市场的商业模式(B2B公司) 有机会掌握独立创业的独特资源(环星代理海外触摸屏) 设立企业有可能形成某种核心优势(潘福祥) 外部创业的比较利益大于内部创业（天歌） 二、拥有自己企业的三种方式 独创 独立创办自己的企业 入伙 合伙 加入他人现有企业；或与他人共同创办企业 收购 投资收购现成的企业 三种方式利弊比较： 利 产权独立； 企业可控； 可按自己的思路办事。 弊 风险独担； 探索性强； 资源筹集较难； 需要探索新创企业经营管理经验。 独 创 利 风险分担； 共克困难； 资源筹集较易。 弊 产权关系难处； 易于产生利益矛盾； 易生中途退场者。 入 伙 利 选择性大； 市场进入障碍小； 成长快。 弊 选择收购对象是个难点； 收购前后的法律问题； 隐性债务； 收购的包袱； 收购后改造； 缺少独创的刺激感。 收 购 成功收购的原则 适当的收购对象 适当的收购方式 收购后有可能实施新的经营战略 可雇用到适当的收购者（会计＋律师＋财务顾问、税务顾问＋金融顾问＋技术顾问…） 可找到理想的经理人 可实际推动变革过程 所收购企业与创业者文化兼容、能真诚互动 独资制企业： －个人独资 －全民独资 合伙制企业： －无限合伙制 －有限合伙制 公司制企业： －有限责任公司 －股份有限公司 以企业的法律形式划分 可选择的企业组织形式 三、登记条件 非公司企业法人开业登记具体事项 企业法人名称 住所、经营场所 法定代表人 经济性质、经营范围、经营方式 注册资金 从业人数 经营期限 分支机构