职业经理人的形成、监督和激励机制.ppt

第五讲 职业经理人的形成、监督 和激励机制 许根林博士 ２００４年１１月５日 本讲重点： １、了解我国职业经理人市场的现状 ２、把握企业内部提升和企业外部提升的优劣势 ３、理解无何完善职业经理人的监督机制 ４、职业经理人的激励机制有那些？重点把握期权激励 第一部分：职业经理人的形成机制 一、职业经理人形成机制的内容 １、选拔机制 什么样的选拔机制能够选出优秀的职业经理人？ 我们国家计划经济时代采取的是直接任命的方式选拔职业经理人，这种方式存在着很大的弊端。应该通过经理人才市场，在公开、公平、公正的原则下选拔，才能使优秀的职业经理人脱颖而出。 ２、激励机制 职业经理的工作特点：高风险、复杂的脑力劳动。因此，要使那些领导有方、善于经营、效益显著的经理人员的报酬明显高于一般职员。 激励的方式：对职业经理人的激励不能只局限于物质利益或者个人收入，还要充分承认职业经理的社会地位，满足他们自我实现的需求，为他们创造良好的工作环境和工作条件，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们经营好企业的使命感和成就感。 ３、监督机制 为什么需要监督机制？现代企业分工的使然。董事会的职能越来越向战略决策等方面转化；职业经理人执行经营管理功能的重要性越来越突出。而职业经理人经营的好坏直接关系到企业的盈亏，所以，在赋予职业经理人职权的同时，也要形成对他们有效的监督机制。 监督机制的主要来源：一是国家法规条例、经济政策、财务会计制度的监督；二是所有者或投资者通过股东大会、董事会、监事会对资产的盈利情况和股票涨落的监督；三是广大消费者通过市场机制、商品价格监督；四是本企业职工通过董事会等进行监督。 ４、考评机制 考评的重要性：对职业经理人的工作绩效进行客观公正的考评，是选拔、培养优秀职业经理人的有效途径。 考评的主要说明：一是考评的主体应该由过去的政府主管部门转向董事会；二是考评的主要标准应该是企业的经济效益，即职业经理能否真正有效地保证资产的安全增值，能否保证所有者的权利的实现和职工劳动收入的提高；三是对那些绩效不良的职业经理人要及时进行清退。 二、人才市场的健全与职业经理人的形成 １、我国人才市场的现状——职业经理人的人才市场的主要内容 Ａ、职业经理人才人力资本形成体系：从投资主体来看，分为个人、企业和国家三个层次。 Ｂ、职业经理人才的交易市场：政府建立的市场组织和交易市场，社会中介机构；企业举办的各种类型的招聘活动，以及猎头公司进行的人才招聘。互连网上的人才招聘（５１ＪＯＢ等） Ｃ、职业经理人市场的规制体系。主要包括人力资本信息显示、监督和法规体系。其目的是保护职业经理人市场的交易当事人的公正与合法权益。 ２、国家培育职业经理人才市场的政策选择 Ａ、扩大人力资本形成的投资，优化职业经理人的成长环境。（扩大普通教育、扩大专业技术教育、营造职业化环境） Ｂ、为职业经理人才充分运用其人力资本创造优越条件，使一些高素质的职业经理人才脱颖而出。（制定职业经理人才工资待遇标准、营造职业经理人才充分流动环境、建立创业投资基金、鼓励科技人才创业） Ｃ、建立人才市场交易机制，扩大人才市场的交易规模，让市场竞争机制优选和配置职业经理人才。（有利于选拔优秀的职业经理人，让市场给职业经理人打分） Ｄ、加强职业经理人才信息的鉴定，建立职业经理人才的信息、档案及其网络化监管措施。（档案记录、绩效评价的市场机制和声誉机制、市场筛选机制） Ｅ、加强职业经理人市场的规则管理，保证市场交流的统一性和规范化。（用法律法规来解决各种纠纷） Ｆ、树立职业经理人遵守职业道德规范的意识。（道德的主要方面：对股东及董事会和企业法人的忠诚、对企业经营管理的高度责任心和敬业精神，严守商业秘密） 三、职业经理人的选拔方式 两种方式：内部选拔和外部选拔 １、内部选拔职业经理人 优势：Ａ、从企业内部选拔人才是对人才的一个基本激励措施；Ｂ、优先考虑从内部选拔人才，将促使企业重视人才的内部培养；Ｃ、更利于理解企业的核心价值观。 劣势：思维的视野受到限制，不利于引进新的管理思想和管理方法。 ２、外部选拔职业经理人 优势：广告效应；有利于引进新的管理思想和管理方法；使企业焕发新的活力；人际关系相对简单。 劣势： Ａ、产生新的权利斗争； Ｂ、文化与风格的冲突； Ｃ、行为过激的恶果（三把火、重症下猛药） Ｄ、木偶的悲剧（只是为了做一个形象和摆设） Ｅ、等待不及的业绩（要马上产生效果，事实上很难） 第二部分、职业经理人的监督机制 一、职业经理人监督机制的功能 １、健全监督机制的功能与作用 Ａ、监督机制的存在，使职业经理人在经营管理企业的过程中，不敢随便滥用权力或者失职渎职，不敢有非分之想和轻易为非作歹，减少犯罪率。 Ｂ、监督机制的存在，可以制约职业经理人的消极行为（磨洋工） Ｃ、监督机制具有校正功能，能及时发现和纠正职业经理人