华为薪酬激励机制.ppt

薪酬激励案例解析 - 华为 目 录 华为 – 简介 华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。 华为于1988年成立于中国深圳。 员工中的45%从事研发工作。 连续数年成为中国申请专利最多的单位。 根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。 世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第285位。 华为 – 员工 华为 – 核心价值观 华为是如何获得令世人瞩目的成就? 人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。 探索出一套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队。 通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、管理华为。 华为 – 激励 大量高知识高素质人才被招募华为旗下。于是出现了一个问题： 如何对其进行有效的激励成为摆在华为面前一大难题。 华为 – 薪酬 华为 - 货币性薪酬：级别分明的工资 助理工程师的技术等级为13C-15B，普通工程师B的等级为15A-16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B- 19B。高工A或技术专家19B-20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A- 22B)，三级部门主管19B。A，二级部门主管20A，一级部门主管21B，A-22B最高等级22A。 一线城市的本科和硕士毕业生起薪将分别涨至9000和1万 华为 - 激励机制 华为 - 激励机制 华为 - 激励机制 公平竞争 理论 - 高学历人才 实际工作能力 - 函大高中生 华为 - 激励机制 考核制度 才能 - 责任 - 贡献 - 工作态度 - 风险承诺 绩效考评 - 重点 工作态度和工作能力 - 长期表现 华为 - 激励机制 自由雇佣 华为 - 激励机制 持续培训 在职培训 - 脱职培训 自我开发 - 教育开发 华为 - 激励机制 内部劳动市场 知识资本化、职权化 知识资本化、职权化 知识劳动 - 股权（资本） - 股金的分配 知识的价值 - 组织权力 - 职权分配 LOGO Edit your company slogan LOGO 华为公司的背景介绍 1 华为公司的薪酬机制 华为公司的激励机制 2 3 总结 4 货币性薪酬， 即工资。 薪酬机制 非货币性薪酬， 即福利待遇。 基本工资 加班费 年终奖金 一个对应的标准岗位工资表 根据员工本月加班时间确定 根据当年公司利润确定 货币性薪酬 – 工资 华为 - 货币性薪酬：级别分明的工资 对应标准岗位工资表（2010） 13-C：5500， B：6500， A：750014-C：7500， B：9000， A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？ A：？ 华为 - 非货币性薪酬：体贴的福利待遇 1、给员工报销报道路费 2、员工福利货币化 3、在岗职工领取退休金 4、完善的保险机制 5、人性化的补助体系 6、休假 激励 1、高待遇 6、内部劳动市场 2、公平竞争 3、考核制度 5、持续培训 4、自由雇佣 7、知识资本化、职权化 高效率 高工资 高压力 高待遇 自由雇佣制赋予了员工随时离职的权利，能够激励员工成长为自 立自强的人，发挥员工的自由和创造性，增强了企业的持续活力。 这种自由的环境对与像华为这样的高科技，强调创新的企业是必 要的。 公司进步 开发员工潜能 内部竞争与选择 鼓励员工更换工作岗位 LOGO