沃尔玛激励的理论实例分析.ppt

激励实例分析 沃尔玛简介 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续几年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛的员工激励制度 多种薪资制度相结合 沃尔玛在薪资给付时，针对员工本身的特点和工作情况，采用了多种计酬方式： 1.固定薪资制。按照同业比较认定的职位价值核定给薪标准 2.薪资加奖金制。 3.单一奖金制。薪资所得完全来自于奖金，无保障薪资 4.钟点计薪制。以工作时数作为薪资计算的标准 5.论件计酬制。工资=生产件数×每件工资额 （包装工人） 奖金及福利制度 1.固定奖金方式。固定月数的年终奖金 2.依公司营运状况决定方式。员工绩效表现及员工职级列入发放参考指标 3.依部门目标达成状况决定 。 4.保险 。劳工保险、公司团体保险、员工意外险及汽车保险等 5.休闲 。旅游、休闲俱乐部会员卡、社团活动 6.补助 。子女教育补助、急难救助、紧急贷款 7.进修 。在职进修、岗内培训 8.奖励 。分红奖金、员工入股、资深职工奖励、退休金 晋升制度 1.明确的晋升渠道。晋升路线制度化 2.公平的评选方式。选拔完全取决于员工的个人业绩及努力程度 3.晋升与训练相结合。 其他政策 公仆领导 门户开放政策 参与式管理 分析其激励制度 沃尔玛的员工激励制度涉及诸多激励理论， 其中有马斯洛需求层次理论 双因素理论 自我决定理论 自我效能理论 公平理论 期望理论 马斯洛需求层次理论 双因素理论 公司的薪酬制度 公司的奖金福利政策 上下沟通的开放环境 明确的晋升渠道 进修制度 自我决定理论 上权下授，下情上达，鼓励员工提出好的构想（参与式管理） 自我效能理论 给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛！谁是第一！顾客！ * * 测 验 训 练 晋 升 自我 实现 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 固定薪资制——生理需求 保险——安全需求 休闲，社团活动——社交需求 公仆领导，门户开放政策——尊重需求 进修，晋升——自我实现需求 保健 激励 公平理论 公平的晋升选拔 薪资给付采用多种计酬方式，因人而异 期望理论 奖金 休闲旅游 进修机会 晋升