人力资源第5章.ppt

第五章 员工奖励——可变薪酬制度 【学习目标】 通过本章的学习，使学生熟悉可变薪酬类型，掌握个人层面和团队层面薪酬制度，能够熟练进行可变薪酬制度的设计与实施。 【关键概念】 薪酬管理(compensation administration ) 可变薪酬(varible compensation) 【引导案例】 多份阳光、多份灿烂——沃尔玛零售帝国激励机制的魅力 第一节 个人层面的奖励制度 个人奖励制度是根据员工个人的生产数量和质量来决定其奖金的金额，常见形式有如下几种。 一、计件制 这是按产出多少进行奖励的方式，具体又包括以下几种形式。 1. 简单计件制 2. 梅里克多级计件制(Merrick’s Premium System) 3. 泰勒(Taylor)的差别计件制 二、计效制 这是把时间作为奖励尺度，鼓励员工努力提高工作效率，节省人工和各种制造成本，主要方式包括以下几种。 1. 标准工时制 2. 哈尔西50-50奖金制 3. 罗恩制 三、佣金制 佣金常用于销售行业。企业销售人员的薪金相当大部分是其产品所赚得的佣金。其具体形式有以下几种。 1. 单纯佣金制 2. 混合佣金制 3. 超额佣金制 第二节 团队层面的奖励制度 团队层面的奖励制度是以团队的生产或绩效为单位，奖励团队内所有成员。这里的团队可以是一个全日制的工作团队，如某个部门；也可以是跨职能部门的兼职工作团队，如由不同部门专家组成的智囊团；还可以是短期的全日制工作团队，如为完成某个项目临时组建的团队。当工作成果是由团队的共同合作所促成，很难分别衡量每个员工的贡献，或当企业在急剧转型中，无法订立个人的工作标准时，宜采用团队奖励制度。 一、斯坎伦计划 斯坎伦计划的目的是降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性，奖励的主要依据是员工的工资(成本)与企业销售收入的比例，目的是鼓励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可以获得利益，其计算公式为： 员工奖金=节约成本?75% =(标准工资成本-实际工资成本)?75% =(商品产值?工资成本占商品产值百分比-实际工资成本)?75% 其中，工资成本占商品产值的百分比由过去的统计资料得出。 二、拉克计划 拉克计划在原理上与斯坎伦计划相仿，但计算公式复杂得多。拉克计划的基本假设是员工的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。拉克主张研究公司过去几年的记录，以其中工资总额与生产价值(或净产值)的比例作为标准比例，从而确定奖金数目。 三、现金现付制 现金现付制通常将所实现利润按预定部分分给员工，将奖金与工作表现直接挂钩，即时支付、即时奖励。需要注意的是，要将奖金与基本工资区分开，防止员工形成奖金制度化认识。 四、递延式滚存制 递延式滚存制是指将利润中发给员工应得的部分转入该员工的账户，留待将来支付。这对跳槽形成一定约束，但因为员工看不到眼前利益，因而会降低鼓励员工的作用。 五、现付与递延结合制 即以现金即时支付一部分应得的奖金，余下部分转入员工账户，留待将来支付，它既保证了对员工有现实的激励作用，又为员工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保障。 由于团队工作方式的兴起，给予团队的奖励制度也日趋流行，并不断得以创新。团队薪酬的目的在于鼓励合作，在这一点上它比基于个人的奖励制度更为成功，但团队薪酬也会带来一些消极影响。 第三节 企业层面的奖励制度——利润分享和股权激励 企业层面的奖励制度多采用利润分享和股权激励的形式。当企业的利润超过某个预定的水平时，将部分利润与全体员工分享。分享的形式包括现金分红(年终奖)和股权激励等。 利润分享旨在鼓励努力的员工，帮助企业赚取利润，加强员工对企业的投入感和提高他们继续留在企业工作的可能性。 股权激励制度在国外的上市公司中使用得相当普遍，我国的股份制企业也开始采用。股权激励多用于对公司高级管理层的长期激励，其出发点是要使受激励的人和企业形成一个利益共同体，减少股份公司的代理成本，并聚集一批优秀人才，实现企业的持续、快速、稳定发展。 一、限制性股票 限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。如公司为了激励高层管理人员将更多的时间、精力投入到某个或某些长期的战略目标中，公司会预期该战略目标实现后，公司的股票价格应当上涨到某一目标价位，然后，公司将限制性股票无偿赠予高层管事人员。只有当股票市价达到或超过目标价格时，他们才可以出售限制性股票并从中受益，但在限制期内不得随意处置股票，如果在此期间内辞职或被开除，股票会因此而被没收。 二、股票期权 股票期权指公司给被授予者，即股票期权授权人按约定价格(行政价)和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。股票期权通常不能在授予后立即行权，公司高管需在一定时期以后，一次性全部或逐步获得执行的权利，