【指标库】奇正集团公司绩效考核指标体系.ppt

10、审计部指标 审计计划完成率 审计报告通过率 审计规范制度建立 10.1审计计划完成率 指标名称 审计计划完成率 指标定义 设立目的 计算公式 审计计划完成率＝实际审计项目完成笔数÷审计计划需完成笔数×100% 相关说明 上季延迟到本季的审计计划并入本季计算。 数据收集 审计部 数据来源 审计报告 数据核对 营销公司、财务部 统计周期 每月、每季一次 统计方式 数据和趋势图 考核一定时间内审计部门对计划期间的审计计划执行能力。 通过上级部门批准的已完成审计项目占计划完成项目的比例。 10.2审计报告通过率 指标名称 审计报告通过率 指标定义 在一定时间内对审计部门的审计报告通过评审的比例。 设立目的 考核审计部对公司各部门的监管力度和质量，对其结果形态进行综合评价。 计算公式 审计报告通过率＝经审议通过的审计报告÷计划审计的总报告数×100% 相关说明 ·由薪酬委员会对审计报告的质量进行评价。 数据收集 审计部 数据来源 审计部、财务部、营销公司 数据核对 高层会议记录 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 10.3审计规范制度建立 指标名称 审计规范制度建立 ? 指标定义 在一定时间内建立起规范的审计制度。 设立目的 通过该指标考核审计部的的基本职能，为公司的规范管理打下基础。 计算公式 相关说明 ·审计制度应通过薪酬委员会的评议 数据收集 审计部 数据来源 审计部 数据核对 薪酬委员会记录 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和报告 11、董事长办公室指标 会议规范执行率 董事长催办查办事件执行率 11.1会议规范执行率 指标名称 会议规范执行率 指标定义 设立目的 提高决策效率，提升管理者系统思维和表达能力。 计算公式 相关说明 数据收集 董事长办公室 数据来源 董事长办公室 数据核对 薪酬委员会、各部门 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 指一定时间内在董事会会议和公司高层会议中的按照会议规范管理的会议占这类会议的比例。 会议规范执行率＝按规范进行的高层会议数量÷高层会议数量×100％ 用会议记录进行数据支持。 11.2董事长催办查办事件执行率 指标名称 董事长催办查办事件执行率 ? 指标定义 董事长要求所办事件执行情况检查反馈的比例。 设立目的 通过该指标考核董事长办对催办查办工作的执行情况。 计算公式 董事长催办查办事件执行率＝已反馈催办查办事件数 ÷董事长要求催办查办数×100% 相关说明 董事长要求催办查办事件以高管层工作记录和管委会会议记录为准。 上季延迟到本季的催办查办事件并入本季计算。 数据收集 董事长办公室 数据来源 董事长办公室 数据核对 薪酬委员会和董事长 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 12、企事部指标 文化宣传任务计划执行率 公共危机处理方案制定计划完成率 国际合作项目计划完成率 重大公关项目计划完成率 12.1文化宣传任务计划执行率 指标名称 文化宣传任务计划执行率 ? 指标定义 对文化宣传方案执行情况的考查。 设立目的 考核企业事务管理部门推动文化宣传的进展情况。 计算公式 文化宣传任务计划执行率＝执行计划工作数量÷总计划工作数量间×100% 相关说明 ·工作执行情况由薪酬委员会进行评价 数据收集 企业事务部 数据来源 企业事务部 数据核对 薪酬委员会和营销公司 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 12.2公共危机处理方案制定计划完成率 指标名称 公共危机处理方案制定计划完成率? 指标定义 某一时期企业事务部对公共危机处理方案实际完成量与计划完成量的比例。 设立目的 考核企业事务管理部门处理公共危机的能力。 计算公式 ? 相关说明 ·危机处理方案由薪酬委员会进行评价打分 数据收集 企业事务部 数据来源 企业事务部 数据核对 薪酬委员会 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和趋势图 公共危机方案计划执行率＝执行计划工作数量÷总计划工作数量间×100% 12.3国际合作项目计划完成率 指标名称 国际合作项目计划完成率 指标定义 某一时期企业事务部国际合作项目实际完成量与计划完成量的比例。 设立目的 考核企业事务部的项目及时完成情况。 计算公式 项目及时完成率＝实际完成量÷计划完成量×100% 相关说明 ·计划完成量根据企业事务部季滚动计划计算。 ·当期未完成项目，递延下期计算。 数据收集 企业事务部 数据来源 企业事务部 数据核对 薪酬委员会 统计周期 每半年、