保险课程之聘才过程考核指标政策宣导.ppt

聘才考核政策宣导 * 营销部 思考：基本法中哪一部分利益最大？ 管理利益:直辖成员 15% 13% 12% 最高可达16.5％ 22% 20% 18% 业务主任 高级业务主任 最高可达24.2％ ﹤5000 ﹤12000 12000以上 ﹤15000 ﹤30000 30000以上 27% 25% 23% 最高可达29.7％ 29% 27% 25% 最高可达31.9％ 业务经理 业务总监 管理利益:直辖成员 ﹤30000 ﹤60000 60000以上 ﹤60000 ﹤96000 96000以上 结论：直辖组利益最大，最高可达直辖组佣金的31.9%！ 发展直辖、关注直辖是主管必须正面关注的问题！ 2008年是泰康的组织发展年，为了加速组织发展，全面提升市场竞争力，总公司特决定对聘才人员加强过程管理，促使其更快更好的发展团队，并要求各分公司必须严格执行，具体规定如下： 对于2008年5月1日以后入司聘才人员增加过程考核指标，具体考核标准如下： 120000 20 3 24000 － － 12 54000 10 2 12000 － 3000 6 业务经理 － － 1 12000 4 3000 6 － － － 4800 3 1500 3 高级 业务主任 － － － 6000 3 1500 3 业务主任 直辖部累计 ＦＹＣ 直辖部 人力 育成ＡＳ或ＳＳ 直辖组累计 ＦＹＣ 直辖组人力 个人累计 ＦＹＣ 月份 职级 特别关注：SS、UM过程考核指标重点考核直辖人力及直辖FYC，津贴领取考核所辖人力及所辖FYC。 各级聘才主管如果达到以上表格所列过程考核指标后，则视为通过辅导期考核，直接纳入基本法考核，在辅导期结束后不再按照领取辅导期奖金标准进行考核。 AS聘才期由6个月缩短为3个月！ SS聘才期由9个月缩短为6个月！ 过程考核指标及辅导期奖金领取指标具体规定如下： 业务主任入司第三个月直接接受相应的过程指标考核，未达到过程指标考核者，降级为正式业务代表，降级后第4-6个月不能继续领取剩余月份的辅导期奖金；达到过程指标考核，且达成第4-6个月辅导期奖金领取标准，可在入司第4-6月继续领取辅导期奖金。 *