新政策过渡期和操作要点说明.ppt

新制度过渡期和实操要点说明 2008年5月 * 培训要点 过渡期政策 实操要点说明 * 新制度过渡期政策 给予部分分公司一段时间的提升期 商务人员过渡期政策 商务部经理过渡期政策 分公司商务总监过渡期政策 提升期确定原则 考虑到目前各分公司起点不一，对于同类市场中相对落后的分公司，公司将给予一定时间作为改进提升期，在改进提升期内，提出阶段性的任务要求，适当调整商务部配置，引导分公司循序渐进，逐步达成同类市场应有的产出水平。 判定原则：原为B级分公司，现分公司市场类别为一类；原为C、D级分公司，现分公司市场类别为二类。 * 提升期公司名单 * 给予以上13家分公司从2008年6月至2008年12月共七个月提升期。 提升期内政策 提升期内，以上分公司商务总监、商务部经理提成办法按照《B031-CE-[2007]0904_商务体系考评以及相关薪酬政策调整的通知》标准执行。(提成政策对比表） 提升期内，以上分公司商务系统晋级评定、绩效考核以及与分公司类别有关的各项制度，均按照《分公司商务系统人力资源管理制度》中核定的分公司市场类别低一类别的标准执行。 自2009年1月1日起，以上13家分公司均按照《分公司商务系统人力资源管理制度》中核定的分公司市场分类的考核标准进行商务人员、商务部经理、分公司商务总监的晋级评定、绩效考核和提成核算。 * 商务人员过渡期政策 5月分公司人事行政部根据商务人员截止4月业绩按旧制度进行职级评定后，按照商务人员4月职级完成 新旧岗位的匹配。（注：只进行岗位匹配，商务人员4月薪资标准保持不变。） 新旧岗位匹配办法 * 客户主任 资深客户顾问 试用期商务代表 试用期商务代表 商务代表 普通商务代表 高级商务代表 高级商务代表 销售工程师 资深商务代表 客户顾问 高级销售工程师 旧 职 级 新 岗 位 高级客户顾问 商务人员过渡期政策 5月1日（含）后入职的商务人员按新制度进行转正考核，5月薪资标准按旧政策 执行。 5月1日前入职的所有商务人员的5月薪资标准均延用其4月薪资标准。 6月分公司人事行政部根据商务人员截止5月业绩和客户开情况按照新制度中的晋级标准进行晋级评定，如评定后的岗位高于根据4月职级匹配的岗位，则取高的岗位为商务人员的新岗位。 商务人员新岗位的绩效考核、薪资标准、提成制度从6月1日起执行。 6月商务人员晋级评定考核条件说明 岗位任职时长：以司龄（离职返聘人员司龄以最近一次入职日期进行计算）为任职时长的考核指标。 绩效要求：按新制度执行。 知识掌握考核：以总部培训部下发的培训考核要求为准。 * 商务部经理过渡期政策 5月总部人事行政部根据旧制度进行商务部经理的职级评定后（按商务部经理07年7月至12月的业绩进行职级评定，只升不降），完成商务部经理新旧岗位匹配工作。（注：只进行岗位匹配，薪资标准保持不变。） 新旧岗位匹配办法 6月分公司人事行政部根据商务部经理截止5月的业绩、客户开发和团队建设情况按照新制度中制定的晋级标准进行晋级评定，如评定后的岗位高于根据4月职级匹配的岗位，则取高的岗位为商务部经理的新岗位。（注：6月任职时长考核：以商务部经理任职经理时长（以《任免书》下发时间为准 ）为考核指标。） * 初级商务经理 商务经理 高级商务经理 中级商务经理 高级商务经理 资深商务经理 旧 职 级 新 岗 位 商务部经理过渡期政策 商务部经理新岗位的绩效考核、薪资标准、提成制度从6月1日起执行。 7月为商务部经理的首次绩效考核月，绩效考核指标使用4、5、6月数据，绩效考核标准按《中企动力分公司绩效考核和薪酬制度》中的相关规定执行，绩效考核结果仅对应于商务部经理6月绩效工资。（即：商务部经理6月绩效工资按其绩效工资标准的50%予以发放，商务部经理7月绩效工资＝7月绩效工资标准的50%＋6月绩效工资标准 ×二季度绩效考核系数－6月绩效工资标准的50% 。） * 分公司商务总监过渡期政策 5月总部人事行政部根据旧制度进行分公司商务总监的职级评定后（按分公司商务总监07年7月至12月的业绩进行职级评定，只升不降），完成分公司商务总监新旧岗位匹配工作。 分公司商务总监按匹配后的岗位从5月1日起享受新岗位的薪资标准 。 新旧岗位匹配办法 6月总部人事行政部根据分公司商务总监截止5月业绩、客户开发和团队建设情况按照新制度中制定的晋级标准进行晋级评定。晋级后岗位薪资从6月1日起开始享受。（注：6月任职时长考核：以商务总监任职总监时长（以《任免书》下发时间为准 ）为考核指标） * 初级商务总监 商务总监 高级商务总监 中级商务总监 高级商务总监 资深商务总监 旧 职 级 新 岗 位 分公司商务总监过渡期政策 分公司商务总监新岗位的绩效考核从5月1日起执行。 分公