SQYZ公司中高层管理者绩效考核体系.ppt

管理者的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见： 管理者综合工作表现 该管理者的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项） 综合工作表现 表现最好的管理者之一 表现优良 表现满意 尚需若干改进才能达到满意的地步 需大幅改进才能达到满意的地步 附注： 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 SQYZ公司中高层管理者绩效考核体系 演讲者：冷涛 由SQYZ人力资源部统一编制 SQYZ公司绩效考核规则 目 录 第一章 总则 第二章 考核的对象和周期 第三章 考核的方法、主体、考核表设计 第四章 考核程序 第五章 申诉及其处理 第六章 必威体育官网网址工作 第七章 管理人员绩效考核表、考核主体对照表及分统计表 SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则 第一条 公司人员考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则 第二条 考核用途。 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪与奖罚； 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 SQYZ公司绩效考核规则 第一章 总 则 第三条 考核原则 整体考核； 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 不同岗位与不同权重相结合原则。 SQYZ公司绩效考核规则 第二章 考核对象和考核周期 第四条