03-绩效管理体系介绍.ppt

年度考核等级的确定 年度考核等级的确定采取各序列内强制分布形式，分为五级：S级、A级、B级、C级和D 级。各级的具体比例如下表所示： 年度考核等级 S级 （优秀） A级 （良好） B级 （一般） C级 （需改进） D级 （不合格） 人员比例（%） 0～10 10～20 50～60 5～15 5 备注 年度考核等级具体比例，由绩效管理委员会根据当年考核的整体优良程度、和企业经营状况进行调整 绩效考核结果应用于以下各个方面 员工工作岗位的调整 员工薪资级别的调整 员工的培训 年终奖的发放 绩效奖金的发放 绩效考核结果的应用 对岗位工资而言，固定工资和绩效奖金的比例因工作性质、承担责任等因素的不同而不同，为体现责任和激励相匹配的原则，各职等员工岗位工资切分比例参考如下 职位等级 岗位工资 基本工资 津贴 绩效奖金 7职等以上人员（高层） 70% 10% 20% 5-6职等（中层） 75% 10% 15% 3-4职等（基层） 80% 10% 10% 各岗位相应的绩效奖金参见《劲胜集团薪酬管理体系》。 月度/季度绩效考核结果应用于绩效奖金的发放 该员工绩效考核系数 × 该员工基准绩效奖金 某员工实际绩效奖金 ＝ 绩效奖金计算方法如下： 月度/季度绩效考核结果与绩效考核系数的对应关系如下： 月度/季度绩效考核结果 S级 （优秀） A级 （良好） B级 （一般） C级 （需改进） D级 （不合格） 绩效考核系数 1.4 1.2 1 0.6 0 月度、季度考核周期内因受行政处罚、离职或异动时，绩效奖金发放： 被考核者月度、季度考核周期内受到下列行政处罚，无绩效奖金 ： 离职员工绩效奖金发放规定： 月度考核期内记大过一次或记小过两次； 季度考核期内记大过二次或记小过三次。 参加月度考核的员工中途离职，当月无绩效奖金，对符合绩效考核条件而尚未考核或未确定考核等级的，按“0.6”的系数计算绩效奖金。 参加季度考核的员工中途离职，当月无绩效奖金，对季度考核周期内的其他月份予以考核，根据考核等级计算季度考核周期内每月的实际绩效奖金。 异动员工绩效奖金发放规定： 参加月度考核的异动员工，5日前（含）异动，按照新的岗位参与绩效考核，并按考核的绩效等级计算异动当月的绩效奖金；5日后异动的员工，按照“1”的系数计算异动当月的绩效奖金。 参加季度考核的异动员工，在季度考核周期内异动，按照异动前后的岗位分别考核。 假设某职能序列员工的基本工资2500元、职务津贴300元、绩效奖300元 如该员工的月度考核分数为 90 分，经强制分布确定其考核等级属于优秀（S级），绩效考核系数为 1.4，则该员工本月的 实际绩效奖金为 该员工绩效考核系数× 该员工基准绩效奖金 = 1.4 ×300 = 420元 实得岗位工资为 基本工资+职务津贴 + 实得绩效奖金 = 2500 +300+420 = 3220 元 如该员工的月度考核分数为 65分，经强制分布确定其考核等级属于需改进（C级），绩效考核系数为 0.6，则该员工本月的 实际绩效奖金为 该员工绩效考核系数 × 该员工基准绩效奖金 = 0.6 × 300 = 180 元 实得岗位工资为 基本工资+职务津贴 + 实得绩效奖金 = 2500 +300+180 = 2980 元 以某基层管理人员为例，说明绩效奖金的发放办法 举例 年度考核结果应用于年终奖金的发放 年度考核系数与年终奖金呈正比例关系，年度考核系数由年度考核等级确定，年度考核系数和年度考核等级间的对应关系如下表所示： 年度考核等级与年度考核系数的对应关系如下： 年度考核等级 S级 （优秀） A级 （良好） B级 （一般） C级 （需改进） D级 （不合格） 年度考核系数 2.0 1.5 1 0.5 0 公司实行“一岗多薪”，每年根据年度考核结果对员工薪资级别进行调整 A、B、C级 不作调整 连续两年 A级 晋升一级 S级 晋升一级 连续两年 C级 降低一级 D级 降低一级 年度考核结果为“S”（