12项考核管理.ppt

12项考核管理 王永秀 2011年6月8日 考核机制 一、考核促使各公司全体员工关注各项费用的发生和水平，在控制费用上不留死角； 二、通过对各公司费用指标的对标排名，树立了学习的标杆，也帮助各公司披露了差距与问题； 三、通过全面考核，使各公司从关心费用结果到关注费用发生的过程，关注细节，推动管理不断精细化； 考核机制 四、考核促使各公司精益管理，不断创新做法。 五、考核促使公司树立正气，相互学习，推广做法，提升团队素质和执行力； 六、指标的优劣，反映了责任人的工作质量，考核促使各公司，分工明确，责任到人，奖罚分明。 考核项目 一、质量考核 二、生产考核 三、原料考核 四、财务考核 五、损耗考核 六、流动资金占用考核 考核项目 七、管理费用考核 八、销售费用考核 九、人均效率考核 十、辅料考核（煤耗、编织袋、缝包线） 十一、折让考核 十二、废旧物资收入考核 激励措施 一、奖金依据 （一）根据每项考核结果的分数进行排名，排在前8位的公司分别获得相应的考核分数， 第1名 2000分 第5名 1000分 第2名 1750分 第6名 750分 第3名 1500分 第7名 500分 第4名 1250分 第8名 250分 （二）考核分数作为专项奖分配的依据，并将所得分数的50%计入考核总分数，作为季度奖金分配的依据。 激励措施 二、通报检讨 （一）月中召开片区管理检讨会，对各项专项考核结果排名并进行通报； （二）在检讨会上，每项考核结果的后2名公司，要检讨问题并提出改进措施； （三）做的好的公司，在检讨会上对其先进做法进行交流。 激励措施 三、工资调整 半年考核结果作为每年两次调薪的重要依据。 四、人才培养 对长期考核指标优秀的部门主管和员工，进行重点培养。 五、岗位调整 对全年考核指标累计较差的公司，主要责任人的岗位要进行相应的调整。 谢谢！ * *