Water spider (水蜘蛛作业).ppt

改善车间物流管理 准时制 (Just In Time) 之………. “水蜘蛛” (Water Spider)战略 我们目前的问题 ….. 经常在差不多完成一个排工时, 才发现物料不足 物料找不到, 不知放什么地方 物料过量发到工位上, 造成6S差 在作业时, 物料没及时供上, 造成停线 容易造成物料 “不明去向” 什么是水蜘蛛 (Water Spider) ? 零件的搬动都靠水蜘蛛, 就类似酒楼 用的点心车,不停穿梭酒楼内的每一桌, 为有需要的食客送上美味的食物 水蜘蛛如何在生产线作业 ? * 从车间内小货仓 (超级市场) 送料到指定生产线上的工位 “ 超级市场” (Supermarket)的概念 是车间小货仓以外, 再分拆出来的一个特区 当物料拉到车间的小货仓时, 有一组备料员会依照发料指示计划, 备好物料到指定的货架上. 每个货架部要标识好, 明示好那一个货架是按什么时间发料 备料员把所备好的物料, 放到货架上, 让 “水蜘蛛” 来取料去发放到指定的工位上 最终做到备料员只负责备料, 而水蜘蛛只负责发料. 不可穿扦作业 !!!! 物料运作程序 我们下一步该如何 ? 制定发料指引 - 什么物料以每半小时或每小时, 又什么以每两小时等发料为目标 设计 “水蜘蛛”送料车 (要小且灵活走动) 准备 “超级市场” 的运作 培训线上员工实行 “水蜘蛛” 制定固定行车路线图 推行计划 * * 从来不会乱发食物, 不制造浪费 它是自动牵引的, 靠人手推动 拉式生产 “水蜘蛛”作业的效果 ☆ 动作质量提高 ☆ 作业时间缩短 ☆ 生产速度稳定 ☆ 生产持续进行 ☆ 便于员工多能化 ☆ 成套供应避免错装漏装 ☆ 把握生产进度 ☆ 把握实际Takt Time时间 “水蜘蛛” 将生产岗位的非标准作业内容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。 实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行过程中的问题点，以便迅速改善。 所以，“水蜘蛛”作业的目的不仅仅是搬运的合理化。 * 按发料计划, 定时定量出发去发料 * 使工位上不会出现 物料不足或过量现像 你知道 “水蜘蛛” 的窝吗 ? 车间 小货仓 超级市场式的“水蜘蛛” 仓库 由备料员来 补充 水蜘蛛 发料指示 装 配 线 工 位 进 出 货仓 供应商 “水蜘蛛”作业实施步骤 确定目标 设计容器 车型配备 仓库调整 确定实施“水蜘蛛”作业的产品和工序，确定改进目标为：按产距时间准备一套、供应一套的均衡供应方式；据此做出检料单。 考虑工序作业性质及质量要求，设计容器的标准容量、尺寸大小和形状。 设计“水蜘蛛”作业用的台车车型，并相应考虑仓库的物品配置。 确定“水蜘蛛”作业场所、准备货架及仓库。原则上作业场所尽可能靠近相关工序，货架分上下两层，做到不用弯腰即可作业。 “水蜘蛛”作业 实施步骤 设置供料台 设计检料车 确定人员 在生产线旁设置供料台，物料从台车上移至供料台应方便容易，便于操作者拿取。 设计成手推式、可自由转向，一部台车放置一套物料，“水蜘蛛”一面推车一面读取, 发料指示 或 检料单。 “水蜘蛛”必须动作迅速，头脑清醒灵活，掌握生产线的瞬间变化并能采取对应措施。一般有一线骨干或后续一线干部担任。 *