物与情报流程图(价值流)日译版.ppt

* ③Ｃタイプ　后补充＋顺序　（総量规制） 　　本来は、全部受注生产が出来れば良いのだが、造りの平准化が出来ないので 　　后补充により平准化のレベルを守っている。トータルとして不要な在库を持たない 　　ようにしなければならないので、タブレットで総量规制をかけ、造りの问题を 　　顕在化させている。 注）タイプＢ,Cの受注生产は１个づつ造る力がないとダメ。 * * 　生产现场のリードタイムは， 　　　加工のリードタイム＋停滞（物?情报）のリードタイムです。 　　　停滞は、物としてはストア（店）にある在库であり、生产指示情报である 　　　仕挂けかんばんを追迹すれば、かんばんポストで寝ている时间、また 　　　仕挂け待ちの时间が停滞である。 　加工のリードタイムで　Σ加工とあるのは、 　　　加工工程が、Ａ= １５”／１个、Ｂ＝２３”／１个、Ｃ＝ ３０” ／１个 　　　Ｄ＝２５” ／1个　と４工程ある场合　Σ加工时间は９３”となる。－①　 　　そして停滞时间が夫々５”／１个とすると、 ２０”となる。　　　　　　－② 　　１パレットの収容数が１０个の场合、３００”挂かります。　　　　　　－③　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计は　①＋②＋③＝４１３” 　物流のリードタイムは、 　　　运搬时间＋停滞（物?情报）　　 　　　集荷后トラックに载せ、客先まで运搬され、荷が降ろされて、次に使われる 　　　までのリードタイムである。 　　この中で运搬されている时间以外は停滞である。 　　　 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 以上です どうもありがとうございました。 二、合同研活动组织： 国瑞 TPS推进部 谢三福 高专 钟适光 专员 合信 Leader 杜逸莱 Sub Leader 王国丰 造隆 Leader 陈明智 Sub Leader 张锦铭 台扣 Leader 王嘉龙 Sub Leader 林素雄 三龙 Leader 彭云发 Sub Leader 周林宗 CSD 黄肇义 总监 李琼瑶 协理 推进责任者 造隆 李元河 副总 B组 Leader 陈明智 课长 推进责任者 88总经理 LEADER 88课长 生产一课 张锦铭 生产一课 涂意婷 生管课 张馨莲 生管课 郭启荣 生技课 吴鸿林 品保部 李俊弘 三、88活动组织： 四、活动计划及实施结果 Ｂ工场 1回/日 Ａ工场 1-4-4 集荷?出荷场 ２回/直 便引き 组付 1回/直 引 引 引 まとめて 仕 仕 仕 仕 かんばん5枚 ???形成 ???????16H ?现状の姿を表す （使用记号?留意点参照） 现状の姿の整理 ＜ステップ１＞ FAX 引 调べた“事実”を忠実に描き表す 五、STEP 1 现状の姿の整理 问题点： 各社の使用记号と絵図方法が差异大 造隆 合信 台扣 三龙 着想：情报共有化，记号统一要 対策：记号表作成（下表通り） 24回/日 拡大図 １．使用记号 用　语 记号 1.物の流れ 2.情报の流れ 3.广告牌 内容　及び　解说 ライン作业者以外（运搬?ライン外）に、物流が発生するところに书く（左から右へ） 情报が発生する场所から使用される场所までをつなぐ （右から左へ） 引き取り又は仕挂けに广告牌を使用（明白な场所は省略可）ゴムの轮を表すマークは右肩に书く 仕 引 4.工程内广告牌 5.取引广告牌 (工程内生产情报广告牌は广告牌记号の中、”仕”を注记して表す) (引取指示情报广告牌は物料搬运情报であり、广告牌记号の中、”引”を注记して表す) 6.临时广告牌 休出时临时广告牌追加 （ ）：补充说明 ____：说明部分 用 语 记号 内容　及び　解说 8.指示 10.その他 （电送信号） 11.工程 引取り又は仕挂けに支持情报（リスト）を使用 引取り又は仕挂けに上记以外の情报を使用 （电送でＣＲＴ表示など） 受入?集荷场?出荷场等を含む生产ラインを示す。物と情报の 流れ図を描く时、マシンの形状を现す必要は无いが、1台か2台なのか、同工程でも2连在るのかなどはしっかり表す 9.シート 7.信号广告牌 生产指示或は计画シート等を生产指示の情报とする端末机から出て来るリストをモチーフにした记号 ロット生产指示广告牌 （ ）：补充说明 ____：说明部分 用　　号 记号 内容　及び　解说 12.????(店) 13.顺序店面 ????とは异なり?仕挂けた顺番通りに物が并んでいる置场 品番毎には整理されていないが、顺序立てられている。 14.一时置き 15.纳入先 　　（仕入先） 16.外注部品 マーク内には纳入先（仕入先）名、マーク外にはかんばん（纳品）サイクルを记入する。 マーク内