2017年物流课件+MBA供应链课件-物流成本管理【物流管理系列】.ppt

(二)边际贡献方程式 利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝边际贡献－固定成本＝销量×单位边际贡献－固定成本 利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本 * * （三）基本本量利图 成本或收入 业务量 总成本线 固定成本线 销售收入线 亏损区 利润区 保本点 P * * 本量利分析 本量利分析包括盈亏平衡分析和盈利条件下的本量利分析。 盈亏平衡分析就是根据成本、经营收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎么样的情况下可以达到不盈不亏的状态。 盈利分析条件下的本量利分析主要考虑在特定利润要求情况下应达到的业务量，以及在一定业务量情况下企业或物流系统的利润以及安全边际情况。 * * 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析就是根据成本、经营收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎么样的情况下可以达到不盈不亏的状态。 （一）、盈亏平衡点的确定 盈亏平衡点的利润为0 盈亏平衡点业务量＝固定成本÷单位边际贡献 * * （一）、盈亏平衡点的确定 盈亏平衡点销售额＝固定成本÷边际贡献率 盈亏平衡点作业率＝盈亏临界点业务量÷正常业务量×100% * * 盈利条件下的本量利分析 盈利条件下的本量利分析主要考虑在特定利润要求情况下应达到的业务量，以及在一定业务量情况下企业或物流系统的利润以及安全边际情况。 * * （二）、安全边际 安全边际＝正常业务量－盈亏平衡点业务量 安全边际率＝安全边际÷正常业务量 利润＝安全边际×边际贡献率 业务量 收入 （成本） 正常业务量 盈亏平衡点 安全边际 * * * * * * 多项物流项目的本量利分析 由于每项物流服务的业务量计量单位都不同，给本量利分析带来了一定的困难。 首先，如果在物流成本的核算中可以按照不同的服务项目分别进行固定成本和变动成本的核算，那么就可以分别按照单项物流服务的本量利分析原理进行分析了。 其次，如果物流系统提供多种服务项目中，如果有一种是主要项目，他所提供的边际贡献占整个物流系统的边际贡献比例很大，则也可以按照主要服务项目的有关资料进行本量利分析。 如果各种服务项目在物流系统中都占有相当大的比重，且没有分项目进行物流成本的核算，根据前面的分析，可以知道无法进行保本点业务量和保利点业务量的计算，而只能计算保本点和保利点的营业收入。其计算公式为： * * PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 印度尼西亚 FI-6活动总结 MBA供应链课件-物流成本管理 第十章物流成本管理 什么是物流成本 物流成本——是指伴随物流活动而发生的各种费用，使物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 * * 物流成本的构成 物流成本的构成 直 接 物 流 成 本 物 流 信 息 成 本 物 流 管 理 成 本 * * 物流成本管理的意义 物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益悖反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 即物流成本管理是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。 * * 降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间关系 * * 物流成本管理的思路 一是在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本最低； 二是通过调整物流服务的标准降低物流成本 必须满足用户需要 * * 企业降低物流成本的途径 * * 物流成本的隐含性 日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修教授将其描述为“物流冰山”。“物流成本冰山说”的含义是说人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里面的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。 一般来说，企业向外部支付的物流费用是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的物流费用。图反映的是我国当前会计核算制度下一个典型制造企业中物流成本的核算现状。