XX公司标准化班组工作汇报材料.ppt

标准化班组创建工作汇报材料 XXXXX 二0一四年六月 - * - 班组配置工程车辆1部、全球眼测试仪1台。该项目班组职工全部都购买了雇主保险。 一、班组基本概况 - * - 建立完善的班组日常工作制度和安全管理规章制度 ； 建立班组全员安全生产责任制； 完善班组基础资料，将管理规范、技术资料台账、综合记录纳入班组常态化工作日程； 加大安全生产管理力度，班组安全工作日志，安全管理责任到人； 贯彻落实安徽通服公司企业文化建设要求，结合班组工作实际，实行班组民主管理，开展健康有益的班组文体活动； 开展创建学习型班组活动、认真组织班组人员参加公司举办的各种业务技术学习和培训 。 二、班组建设工作主要做法 - * - 每月按计划完成维护巡检任务，对班组人员的劳动纪律进行严格考评。按计划参加技术培训。培训率达100%，岗位、技能标准必须达到规范要求，持证上岗率达100%。 贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格执行安全规章制度。安规考试合格率达100%。每月举行一次安全学习，总结安全工作，落实上级安全通报要求，检查班组安全薄弱环节，并做好记录。严查违章操作，对事故苗头，违章操作按“三不放过”查原因、订措施。持证操作特种设备、设施，按规定着装操作。 班组管理制度齐全、整洁、保存完好，安全操作规程及本班组必备规程齐全、整洁、保存完好。管理台帐、资料齐全、准确、帐物相符，班组记录齐全、准确、按时记载，无补记现象。 二、班组建设工作主要做法 - * - 建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程，熟知并能深刻领会公司安全管理，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识 。 生产班组认真参加公司每月举行的安全工作会议，对每次安全会议的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全会议真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。 根据生产班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，提高了班组职工的荣誉感、责任感。 二、班组建设工作主要做法 - * - 每月参加公司定期组织的安全学习 公司内张贴安全生产宣传海报 二、班组建设工作主要做法 - * - 安全生产宣传栏 安全生产宣传条幅 二、班组建设工作主要做法 - * - 三、班组标准化建设中获得的经验 班组标准化建设培养了班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚； 班组标准化建设实现了根据施工任务，严格按安全施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进安全措施，经常性提合理化建议； 班组建设过程中，充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面； 通过深化制度落实，班组负担得到减轻，各项规章制度得到全面梳理，在制度的执行和落实上狠下功夫，工作效率和管理水平得到有效提高。 - * - 四、取得的成效及体会 班组基础资料得到整理与完善，各项制度、标准和考核办法得到贯彻执行，班组的生产管理、安全管理、技术管理工作规范化、标准化； 班组信息管理得到加强，原始记录、统计报表、台账的管理更加准确； 通过班组定期开展安全日活动，各种安全理念深入员工思想，2013年未发生人员责任事故； 通过实行班务公开制度，民主管理模式在班组得到实行，班组工作做到公平、公正、公开； 定期开展的班组技术课，新技术、新工艺在班组得到推广，配合省公司致远杯劳动竞赛和学习型班组创建活动，基层生产一线员工的技术水平得到很大提高。 通过标准化班组创建，为企业生产经营活动的基本环节理清了源头，企业管理的基础建设工作得到有力夯实。 通过标准化班组建设，生产班组织建设更加制度化、工作流程化，取得成效与体会如下: - * - 加快发展 聚焦客户 标准化 专业化 China CCS 谢谢各位领导及同仁！