卷烟物流非法人实体化运作课件知识资料.ppt

案例：渝烟物流的定额之路 现在 2005.06 2005.08 2005.10 2006.04 2006.06 2006.08 2006.10 2006.12 重庆卷烟物流建设蓝图开始绘制，重庆烟草物流建设方案初步确定 江北配送中心项目完成论证和立项 江北配送中心破土动工 重庆烟草物流公司正式成立 江北配送中心投入运行，开始对主城及渝西21个县（区）5.8万卷烟零售客户实行集中电话订货和统一配送 丰都、黔江、涪陵三地配送中心改建项目和万州配送中心新建工程陆续开工 丰都、黔江、涪陵三个配送中心同步启动，近3万卷烟零售客户纳入集中电话订货和统一配送体系 万州配送中心正式运行，标志着重庆烟草“一库四点”式物流配送模式开始实施。 2011年物流定额技术规范上升为全国行业标准 精益物流 渝烟物流定额管理的成效显著 定额是卷烟物流成本管控的支点 定额 数据 分析 成本 烟草商业企业如何开展卷烟物流定额管理呢？ 四步曲 4 3 2 1 《规范》——编制框架 《烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范》 《规范》——物流体系 省级层面 地市级层面 行业层面 物流管理处 中烟商务物流 配送中心 行业物流的指导、管理 全省系统物流的指导、管理 全市系统物流业务的实际运作与管理 《规范》——职能定位 配送中心是地市级公司职能部门 中转站归属于县级营销部（分公司） 《规范》——组织机构 部门式管理 专业高效 因地制宜 《规范》——组织机构 改革的精髓： 不仅要形似更要神似 《规范》——落实措施 中转站管理 案例：S烟草物流非法人实体化运作化之中转站管理要领 运行管理 《规范》——运行管理 权力是把双刃剑 《规范》——运行管理 把权力关在制度的笼子里 《规范》——运行管理 《规范》——运行管理 降本增效 物流改革归根结底就是要持续提升物流的价值 提 升 价 值 成本管控是提升烟草物流价值的核心手段 那么，卷烟物流成本该如何管控呢？ 走出卷烟物流成本管控的5大误区 成本管控的 5面镜子 * 空间在哪里？ 卷烟物流成本分析体系 卷烟物流定额管理体系 卷烟物流全员行动体系 王式卷烟物流成本管控体系 你的分析能力，价值百万 卷烟物流成本分析是成本管控的基础 卷烟物流成本分析方法 案例：损失究竟应由谁来赔偿? 某家具公司向外地一百货商场发运350套办公用桌，并与有关运输部门签订了公路、铁路、水路联运合同。按合同规定，货物先由该市汽车公司承运至火车站，由铁路部门承运至买方的所在地，再由该地的水运公司承运至收货地点——某市百货大楼，由水运公司通知货主提货。 货物运到后，收货方于7月5日凭提单验收，发现有100多套办公桌严重损坏，有的桌腿损坏，有的桌面被划破多处，于是拒收货物，并于翌日电告发货方。 发货方于7月22日找汽车运输公司交涉赔偿事宜，半月后又找水运公司交涉，直到次年3月5日才找铁路部门交涉。 案例：损失究竟应由谁来赔偿? 各方均拒绝赔偿： 汽车运输公司明确答复：“我们不负责任”。汽车公司提供的验货单证实托运方所托运的货物是完好无损的。 “我方不负责任，”水运公司声称：“据了解这批办公桌的损坏是铁路货站装卸工人野蛮作业所致，请找铁路部门索赔。” “我方也不能承担责任，我们承认，这批办公桌是在我方运输作业中损坏的，但贵方找我方交涉的日期已超过铁路部门规定的赔偿时效”，铁路部门辩称。 这是承运各方对托运方要求索赔的答复，承运各方相互“踢皮球”，致使托运方索赔无门。 请分析 损失究竟应由谁来赔偿？ 并提供分析过程。 工具：卷烟物流成本分析的三种主要方法 （1）指标对比法 （2）因素分析法 （3）作业成本分析法 卷烟物流成本分析体系 卷烟物流定额管理体系 卷烟物流全员行动体系 王式卷烟物流成本管控体系 非法人实体化运作 王银生 烟草行业资深培训师 典型客户 烟 草 商 业 北京烟草、云南烟草、广州烟草 青岛烟草、威海烟草、日照烟草 临沂烟草、嘉兴烟草、深圳烟草 郴州烟草、邵阳烟草、武汉烟草 百色烟草、来宾烟草、攀枝花烟草 贵阳烟草、清镇烟草、六盘水烟草 廊坊烟草、邢台烟草、石家庄烟草 周口烟草、铜川烟草、驻马店烟草 银川烟草、通辽烟草、邯郸烟草 扬州烟草、漳州烟草、宁德烟草 烟 草 工 业 中烟实业、湖北中烟、云南中烟 广西中烟、山东中烟、江西中烟 河南中烟、河北中烟、蒙昆卷烟 福建中烟、龙岩卷