(2013秋)第十章作业计划与控制.ppt

第十章 作业计划与控制 本 章 引 言 在空间上把生产任务细分到车间、工段、班组、机台和个人； 在时间上把年、季较长计划期的任务细分到月、旬、周、日、轮班和小时 在计划单位上把产品细分到零件和工序 本 章 引 言 通过MRP的运算得到最常见的输出就是各种零部件的投入出产计划，但是这些零件由谁、怎么生产出来，这就涉及到了生产作业计划。 生产作业计划就是把各项具体的作业任务，一项一项地具体分配到每个生产单位（车间、工段、班组、工作地、工序、操作者），规定他们在月、周、日以至每一个轮班或小时的具体任务。不过，单靠作业计划并不能保证生产任务的按期完成，还必须实行生产控制。 对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级(零件级)生产作业计划和车间级(工序级)生产作业计划两级。 本 章 引 言 工厂里要对每个工人和工作地安排每天的生产任务，规定开始时间和完成时间；医院要安排病人手术，为此要安排手术室、配备手术器械、手术医师和护士；学校要安排上课时间表，使学生能按规定的时间到规定的教室听事先安排的教师讲课。这些都是作业计划问题。 项目计划管理，也是一个作业计划问题。 英文Scheduling可以译成编制作业计划或安排日程计划(时间表)。 编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的任务，按照既定的优化目标，确定各种资源利用的时间问题。 本章教学基本情况 教学时数：4学时 教学目的与要求：理解作业计划的含义、特点；理解期量标准的含义；掌握编制作业计划的方法；掌握作业排序的优先原则、排序方法等；掌握作业控制的方法；掌握服务业作业计划的内容。 教学重点：编制作业计划的方法；作业排序的优先原则、排序方法等；作业控制的方法； 教学难点：作业排序的优先原则、排序方法等； 本章主要阅读文献资料： 1.刘丽文.生产与运作管理(第三版).清华大学出版社,2006 2.张群.生产与运作管理(第二版).机械工业出版社，2008 3.季建华.运营管理.世纪出版集团,2007 本章主要内容 10.1生产作业计划概述 10.2作业排序 10.3生产作业计划编制方法 10.4生产作业控制 10.5服务业作业计划 10.1生产作业计划概述 10.1生产作业计划概述 主　要　内　容 10.1.1生产作业计划概念、特点及基本要求★ 在空间上把生产任务细分到车间、工段、班组、机台和个人； 在时间上把年、季较长计划期的任务细分到月、旬、周、日、轮班和小时 在计划单位上把产品细分到零件和工序 10.1.1生产作业计划概念、特点及基本要求★ 10.1.1生产作业计划概念、特点及基本要求★ 编制生产作业计划的基本要求 1.全面性：即生产作业计划应把生产计划所规定的品种、产量、质量和交货期全面安排和落实。 2.协调性：即使生产过程各阶段、各环节在品种、数量、进度和投入产出等方面都协调配合，紧密衔接。 3.可行性：即充分考虑企业现有条件和资源，能够保证生产作业计划的执行。 4.经济性：指生产作业计划要有利于提高生产效率和经济效益。 5.适应性：指生产作业计划适应企业内、外条件和环境的变化，能及时根据生产条件和外部环境调整、补充和修正。 10.1.2生产作业计划的内容★★ 10.1.2生产作业计划的内容★★ 10.1.2生产作业计划的内容★★ 10.1.2生产作业计划的内容★★ 10.1.3期量标准★★ 什么是期量标准？ 期量标准，又称作业计划标准，是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。制定合理的期量标准，对于准确确定产品的投入和产出时间，做好生产过程各环节的衔接，缩短产品生产周期，节约企业在制品占用，都有重要的作用。 期量标准就是经过科学分析和计算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。 企业的生产类型和生产组织形式不同时，采用的期量标准也就不同。 10.1.3期量标准★★ 主　要　内　容 一、大量生产类型的期量标准 （一）节拍　　 节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。它是根据计划期内的计划产量和计划期内的有效工作时间确定的。 （二）流水线标准工作指示图表 在大量流水生产中每个工作地都按一定的节拍反复地完成规定的工序。为确保流水线按规定的节拍工作，必须对每个工作地详细规定它的工作制度，编制作业指示图表，协调整个流水线的生产。 一、大量生产类型的期量标准 (三)在制品占用量定额 在制品是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件和产品的总称。 在制品占用定额是指在一定的时间、地点和生产技术组织条件下为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。在制品占用量按存放地点分为：流水线（车间）内在