印刷行业用工成本增大和用工荒问题.docVIP

印刷行业用工成本增大与用工荒问题 时间：2012-12-17　来源：科印网　作者：康启来 次 【内容提要】印刷企业要降低用工成本，破解用工荒难题，一是要强化企业的管理措施，合理用人，减少非生产性开支；二是科学合理安排生产，避免无畏的浪费；三是进行生产方式和模式的转 　　近几年来上光，伴随着社会经济的快速发展，我国绝大部分地区印刷企业员工的工资，与其他行业一样都得到不同程度的提高，尤其是处于沿海开放地区的印刷企业，每年给员工增加工资的幅度几乎都高于其他地区模切烫印压痕，生产一线员工工资一般增加在10%左右，有的企业员工工资增长幅度高达30%左右。不断增长的用工工资，使印刷企业普遍感到经营压力越来越大。生产成本的骤增，也令一些企业举步维艰。知识产权 　　作为劳动密集型的印刷企业，接单的低工价金属包装，生产的低效率、低利润也决定了企业给员工加薪的幅度，不为一些员工所满意。因此，近年来印刷企业员工出现跳槽以及用工荒现象，几乎比其他行业显得更为突出一些。由于员工的流动性大，对印刷企业的生产效率、产品质量和生产成本造成了较大的不良影响供水/润版，也令企业管理者叫苦连天。绝大多数的企业管理者普遍感到今年所遭遇的困难程度，绝不亚于2008年的金融危机，不少业内人士不禁发出耐人寻味的感叹：今年的印刷行业市场低迷到了极点，而用工成本却呈大幅增长趋势，企业真是困难重重啊！那么乳品包装，为什么印刷企业普遍给多数的员工增加了工资，而有些工厂仍然无法缓解用工荒问题。以笔者的认识和体会，大致有这么几个方面的原因：印刷工作脏、苦、累特性，使一些员工畏惧印刷行业工作而选择跳槽；印刷产品的特殊时效性造成企业频繁加班加点，令一些员工厌烦印刷职业；印刷企业劳动密集型的生产特性奥西，使员工感到工作辛苦又枯燥、乏味，于是没有兴趣从事印刷行业；印刷工厂福利待遇一般般造成员工不愿意坚持自己的工作，宁愿选择其他的服务业工作；社会经济的快速发展，给印刷员工增加了职业的选择渠道，以及行业的恶性竞争经营管理，也给员工创造了更多的跳槽机会。印刷工艺 　　上述种种情况的存在，使印刷企业的劣势突出显现出来。以我之见，现在大部分印刷厂基本上不缺工作能力和工作态度一般般的管理人员。缺的是优秀的管理人才，包括精通生产工艺，工作敬业、责任感和事业强的管理骨干烟草包装，而生产一线最缺的是熟练的操作工。现在一些印后工序的操作工，总觉得印刷厂的劳动报酬，还不如其他的服务业，于是纷纷跳槽到超市、宾馆、制鞋、制衣和电子等行业。除了一些员工跨行业跳槽外，还有一种情况电子商务，就是本行业内跳槽也不乏存在。有的员工看到其他的印刷厂工作环境好，工资报酬相对高一点，企业福利待遇也好，于是就选择往条件好的印刷厂跳槽。员工的频繁跳槽，使一些印刷企业疲于应付招聘新员工洗涤用品包装，而企业培训新员工则需要付出较大的人力、物力和财力。通常情况下，新招印后工序的操作工，要使其基本能掌握生产操作，一般也得需要3个月左右生产实践的熟悉过程。而前3个月的试用期，其生产效率低水墨平衡，质量也不稳定，生产消耗也大。如果新招的员工才做3个月左右就选择跳槽，也就意味着印刷工厂物力和财力上付出了较大的代价。所以，我想，印刷厂在劳动报酬方面RIP，一定要与社会接轨，给员工的劳动报酬不能低于同行业工厂，以及同区域的其他行业，才能留得住人。对于一些关键岗位的员工，除了在工资待遇方面全盘平衡外晒版，还要考虑引入好的用人机制。按我看，企业留得住工作经验丰富的员工，就是生产成本的一种无形节约。至少可以说，企业可以少走一些弯路，少出一些问题包装装潢，少付出一些探索的代价。然而，现实中一些目光短浅的企业管理者，往往没有意识到这些问题，舍不得给优秀的员工加薪，往往容易给企业带来得不偿失的恶果大族冠华，如频繁出现质量问题、安全问题等。裁切 　　其实，现在印刷行业的工资普遍不高，与其他行业的工资相比，差异也不是太大，也有高于其他行业的情况。我想饮料包装，只要印刷工厂有好的激励机制和管理措施，是可以有效抑制员工跳槽现象的。笔者几年前就曾经了解到有这样一家颇具规模和发展潜力的中型彩印厂，他们平时给中层管理人员和生产关键岗位的一些技术骨干的工资报酬也就一般般，甚至企业的高管和一些中层管理人员的工资，还不如个别小工厂给的工资高。但是惠普，该厂推出了一种别出心裁的用人、留人的福利方案，企业规定凡是在本工厂服务达到一定年限的高管和中层管理人员，给予奖励一套福利房，较好地起到抑制企业关键人才的跳槽。可见低工资高福利也不乏是一种留人的好措施。当然，现实中具有这样实力条件的企业纸箱纸盒，只是极少数的。我想，印刷企业也可以根据自身的能力和特点，适当采取一些激励措施，使更多的员工舍不得轻易离开这个企业，这样也可以给企业带来意想不到的良好效应。所以组合印刷，印刷企业可以采取适当的措施