目标计划与执行力.ppt.ppt

* * 分配工作时考虑的因素 容易忽视的问题 工作目标及方法不清楚 未能考虑员工的工作量 未能考虑员工的工作能力 沟通时没有获得员工的承诺或者只有口头承诺 员工的工作态度 员工的人际关系 * * 跟进工作的方法 1、收集资料——目标、进度、问题 2、对照标准，找出差距 3、矫正错误，拟定下一步改善措施 4、工作设计是否可行 5、资源供应情况 6、把握好工作进度，在关键的时点跟进 7、员工工作量是否恰当 8、团队配合度 * * 计划与跟进工具 SWOT分析 日历 清单（效率手册） 甘特图 网络图 * * 计划与跟进工具 SWOT分析 确定组织的目标 分析外部环境 机会 威胁 制定策略 分析组织内部资源 优势 劣势 * * 计划与跟进工具 清 单 目标; 行动/ 任务 资 源 人员 所需资料/ 设备 时间 开始 时间序列 检查 地点 结束 估计 成本 * * 计划与跟进工具 甘 特 图 工作项目 工序 时间 * * 计划与跟进工具 网 络 图 行动/任务 最早开始时间 最早完成时间 所需时间 最晚开始时间 最晚完成时间 * * 时间序列 每一项任务和分任务必须有一个开始和结束的时间 时间估计可以基于过去的经验 必须是现实的 努力取得最优化的时间 为重要任务确定检查时点 * * 执行力 执行力——按质按量完成自己的工作目标的能力。 工作任务与目标的区别？ 执行力的主要内容： 战略——做正确的事 运营——把事情做正确 人员——用适合的人 对我们来说，哪一个是最重要的？ * * 我们对执行力的态度 对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要 对待工作的态度是完成任务而不是达到目标（把工作做完还是把工作做好？） 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对要求的标准不能坚持。 目标没有达成时，你的想法决定了你对工作的态度 * * 对标准不想坚持 对偏差无所谓 对个性不追求完美 对职责不愿负责 对问题不主动解决 对上司不够服从 对同事不愿主动配合 对下属不够关心 战略正确不能保证组织成功，成功的组织一定是战略方向与战术选择上都到位。 * * 把信送给加西亚 别问加西亚是谁 只管把信送给他 我们的问题：问得太多，做得太少！ 困难太多，办法太少！ 理由太多，决心太小！ 把自己当罗文，但不要把你的下属当罗文。 如果对方不是罗文，你就不能只交代事情然后等着结果。 * * 《把信送给加西亚》所讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺身而出的一名年轻中尉——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。故事中罗文正直、忠诚和自我牺牲精神的品质是每个人在工作中应该学习的榜样.重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”。 要想在工作中成就一番事业，就需要勤勉敬业。要做到勤勉敬业，首先要从心理上树立自信心,有一个正确的心态,才能丰富知识,掌握更多的机会,努力做好每一件事,机会才不会擦肩而过,才能培养高尚情操,才能超越自己,反省自我,正视自己的心灵，改掉一些抱怨,嘲弄做法?,站在单位,个人,社会的立场考虑问题,充分发挥自身优势解决问题，积极主动地做好每一件事情,提高自己的工作水平, * * 我们的执行能力为什么不强？ 不会自己发现问题——与希望或标准比较如何？ 不会自己思考问题——造成这个结果的原因或根源是什么？（对事还是对人） 不会自己解决问题——我自己有什么方法可以对解决这个问题有帮助？在公司我是问题的传递者还是问题的解决者? 不会自己总结解决问题的方法——这些问题的发生与解决有什么规律。我在别人那里学到什么技巧。 * * 解决问题的方法 遇到问题你的第一反应是什么？ 是不行，还是一定有办