沙漠掘金分享.ppt

交流·分享 讨论 讨论 关于…… 讨论 得分…… 威孚工会 学习点 行动并不意味着产出，如果开始不够谨慎。 WORK HARD vs WORK SMART 学员分享 做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为职业化的员工，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。 学员分享 管理工作的基本流程 5分钟讨论 如果让你们再来一次，你们将做一些怎样的改变，使你们的团队产出更高？ 回顾分享 ? 决策 ? 计划 ? 目标 ? 资源 回顾分享 ? 决策 问题 一旦进入大山，你们问队友的第一个问题是什么？ 问题 问题 问题 学习点 回顾分享 ? 决策 ? 计划 问题 三分钟做计划够不够？ 1.绝对不够 2.不够 3.有几分够 4.够 5.绝对够 学习点 学员分享 问题 学习点 戴明（ Deming） PDCA循环 中外企业PDCA时间分配差异 学习点 问题 问题 学习点 商业领袖如是说——Paul Skinner Paul Skinner一生在提炼业工作。他1963年毕业后加入荷兰皇家壳牌集团公司，在公司服务了40年。在此期间，他在公司各主要业务部门工作过，担任过英国、希腊、尼日利亚、新西兰和挪威等地区分公司的高级职务。 1999年起，Paul Skinner担任了集团国际石油产品业务的首席执行官；2000年至2003年间，他担任了壳牌运输和贸易公司的常务董事以及集团的常务董事。 目前，Paul Skinner是Rio Tinto公司的主席。Rio Tinto是全球矿业巨头，在英国和澳大利亚分别上市。他于2001年以非执行董事的身份加入董事会，并于2003年成为董事会主席。 Paul Skinner同时还是渣打银行的非执行董事，以及辐射欧亚地区的欧洲工商管理学院的董事会成员。 关注环境，预见变化 学员分享 问题 学员分享 诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。 学员分享 我们几个队，没有1个队去咨询老人。不必说老人知道的信息其实是非常有用，就算是一无所用，耽误1天的时间，为什么不去冒险一下呢。事实是25天的游戏，因为害怕亡命沙漠，大都只用了20天左右。并且，即使从老人那问不出什么来，好好安排我们的目标和计划也好啊。生活中，我们其实也是在赌博了，赌博自己的决定，选择。 学习点 回顾分享？ ? 决策 ? 计划 ? 目标 问题 管理工作的基本流程 学习点 来自哈佛的案例 学员分享 许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。 学员分享 没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。当……，太多了。 商业领袖如是说（Gerry Robinson） 1982年，他成为可口可乐的执行董事，并同时兼任Grand Metropolitan合约服务部门的首席执行官。1987年，他带领部门的管理层从Grand Metropolitan公司手中买下了合约服务业务的控股权。 1991年，他加盟Granada公司，成为该公司的首席执行官，并于1996年主导了Forte酒店集团的收购案。Gerry Robinson爵士在2000年Granada与Compass两大集团的并购中也发挥了很大作用。 2001年，他从Granada公司退休，一年后出任Allied Domecq公司的非执行董事会主席。 Gerry Robinson爵士还是英国广播电视公司大受欢迎的电视系列剧《我会让他们知道谁是老板》的出品人。 明确企业的发展目标 商业领袖如是说——Roger Parry Roger Parry最初做过7年的记者和制片人，曾任职于 BBC和其他商业电视和电台。 之后他加入了麦肯锡咨询公司，涉及营销战略和兼并后的整合等诸多领域。 之后，他担任了Aegis Group的发展部主