工程进度管理绩效考核指标.doc

进度管理绩效考核办法 序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 1 策划准备阶段 100 1.1 对总包合同的学习、分析 10 1、项目经理部应针对总承包合同工期条件进行分析，并制订应对措施 1、未分析扣10分，未制订应对措施扣5分。 工程部 1.2 开工手续符合情况 10 1、规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等开工手续齐备。 1、具备办理条件的，开工后一周内办理完相关开工手续。否则规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等手续缺1项扣5分。 工程部 1.3 施工总承包合同签订情况 10 1、施工前签订总承包合同。 1、未签订总承包合同就进场施工扣10分，特殊情况除外。 工程部 1.4 开工须经分公司审批 5 1、开工前将开工报告单报工程部； 1、未经审批私自开工的扣5分。 工程部 1.5 施工管理策划汇报材料的编制 10 1、开工会议后15天完成施工管理策划材料的编制并报分公司工程部审核，分公司一个月内组织召开管理策划汇报会； 2、施工管理策划按模板要求内容全面并满足施工管理要求。 1、编制上报完成时间晚一天扣1分 2、内容缺少一项扣5分，策划不符合要求每项扣2分。 工程部 1.6 工程开工时间有效性 10 1、工程开工时间与合同约定不一致时应在工程正式开工后一周内完成监理、甲方开工日期的签认工作。 1、拖延一天扣1分 工程部 1.7 施工总进度计划编制情况 15 1、总进度计划及审批表开工后15天利用进度信息系统或文本报工程部，计划说明中必须有针对合同中可顺延工期情况的分析； 2、过程中应编制季度、月、周进度计划对总进度计划进行分解。季度和月计划应报监理审批通过，周进度计划留存记录； 3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的，已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施工总进度计划； 4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划编制产值计划。 1、总进度计划审批延误一天扣1分，未分析合同工期顺延情况的扣5分； 2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣5分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣5分； 3、需要但没有调整施工总进度计划扣5分； 4、拖延一天扣1分。 工程部 1.8 机械设备策划管理 5 1、施工前制定机械设备使用计划,签定设备租赁合同，并保证在施工前完成机械设备的安装与试运行； 2、保证机械设备的手续合规性. 3、制订机械设备不满满足要求的应急预案 1、大型设备进场前，签定设备租赁合同，缺一份合同扣5分；使用前30日制定大型机械设备使用计划，每延误1天扣0.5分，计划调整后，应及时修改有关方案和计划，并注明调整原因。否则扣1-2分；进场前1天协调有关各方，监督主要施工设备的安置、保护，使用前1天安装、调试完毕，每延误1天扣0.5分； 2、应当备案未履行备案手续的扣5分； 3、未编制的扣2分。 工程部 1.9 劳务及分包策划管理 10 1、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐备； 2、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确； 3、进场前做好合同备案和施工人员备案； 4、选用分包单位招投标前7天报工程部拟选投标队伍名单。 1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣10分； 2、未建立劳务管理小组扣3分，职责不明确扣2分； 3、具备条件而合同备案和人员备案未做的一项扣5分； 4、未上报拟选投标队伍名单的扣3分，每拖延一天扣1分。 工程部 1.10 项目经理部进度绩效指标分解情况 5 1、项目经理部应把进度绩效指标分解到管理人员，且指标分解责任人和权重合理。 1、未对进度绩效指标进行分解的扣5分；指标分解责任人和权重不合理每项扣1分。 工程部 1.11 现场文明施工策划 10 1、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图进行现场规划和布置； 2、有责任区划分，且职责明确； 3、项目经理部应编制有成品保护方案； 4、编制有现场临水、临电施工方案； 5、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相关管理规定。 缺少现场总平面布置图扣5分，平面布置图内容不全缺1项扣1分，现场做法与平面布置图不一致，每项扣1分； 责任区未划分的扣5分，职责不明确每处扣2分； 未编制成品保护方案扣5分 缺少临水、临电方案的每项扣5分 生活区未有专人管理扣5分，管理规定未制订下发扣5分。 工程部 进度管理绩效考核办法 序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 2 过程实施阶段 200 2.