班组建设经验交流汇报材料.docVIP

尊敬的各位领导、一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到。。加强教育，端正班组建设的态度在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，换位思考，，利益的理念。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“”就会水涨船高。提高对班组建设意义的认识水平，而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和的利益紧紧联系起来，抓好班组建设的决心和信心。上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。克服认识上的误区，端正班组建设的态度对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。 最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作，帮助员良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。　俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建在班组建设中具有举足轻重的作用。是。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准　、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。建立人人参与的考评机制班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。 二是考核奖励要到位。。在执行制度上，制度面前人人平等破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。 考核举措是激励和约束班员的有效机制，调动每一个员的积极性和主动性。搞好搞活班组的奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工积极性。要增强班组奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让工资表，考勤表，张榜公布，让员互相监督，，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。 三、增强班组建设的发展活力。加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会的步伐。 一是要重视素质教育。 班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。经常学习先进的科学文化知识，自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。班员