制造同意制造甘愿要点.ppt

2.劳动过程的变化 车间文化的组织 散布冲突 当辅助工人不能迅速的提供一些服务时，超额的压力常常导致在生产工人与辅助工人之间的冲突； 对资源的管理性分配结果导致工人之间的冲突。 横向冲突 超额文化 超额文化组织着劳工之间的谈话。工作互动中的习语、情形、步调等一直是受那些构成了超额规则的生产中的关系所支配。超额成为工人的游戏，自发的与资方配合，通过超额才能与他人建立关系。 3. 同意的生产 超额游戏发生的时候，它既不独立于也不对立于资方。可以充分的说，车间管理层（尤其是低层管理层）不仅鼓励操作工生产其配额，而且也积极地默许操作工设下限制产量的行为；也就是说，资方积极的参与到超额游戏中。例如，工头和计划员就是这个游戏中的玩家。 作为游戏的劳动过程 超额游戏并不是在与资方的对立中自主创造的，而是从斗争和讨价还价中历史性地形成的。管理层，至少是较低层次的管理层，不仅积极地参与了游戏组织中，而且参与到其规则的执行中。 3. 同意的生产 将工人建构为身处诸多相互竞争与冲突的他者中的一员，既掩饰了他们共同的阶级属性，即同属于一个为了工资而出卖其劳动力的生产阶级，也掩饰了他们与占有他们的无偿劳动的另一种阶级的区别。 作为游戏的劳动过程 对游戏的参与遮蔽了游戏最初被建构以回应的那种生产关系；对游戏的参与产生了对界定游戏规则的生产中的社会关系的同意。 3. 同意的生产 计件工资体系的目的是为了通过可以由劳动的额外努力来确保的资方与工人在财政收益上的共同利益而调整它们双方的利益。 作为游戏的劳动过程 超额不能简单的按照表面上达到更多收入这样的目标来理解。并不是货币刺激实际的调整了资方与工人的利益，而是参与游戏本身产生了游戏结果中以及游戏连续性上的共同利益。 3.同意的生产 任何劳动市场的功能——外部的或内部的——是把个体配置到各处，包括界定场所（职位）的总数，个体（工人）的数量以及规划人员调动的转换规则。 工人进来后就基本上留在企业内工作，企业在从外面招募前要从已有的工人中选择来填充职位。换句话说，必须提供激励以使工人留在企业，并使企业从自己的劳动库中招募工人。 概念 出现的要求 六个方面 内部劳动市场 分化的职务结构、传布空缺信息和递交空缺申请的制度化方式、为空职选择雇员的非独裁标准、一套工作培训系统、使雇员对企业产生承诺从而使别的企业缺乏吸引力的方式、在雇员离职后维持他们对企业的忠诚的方式。 制造同意——垄断资本主义劳动过程的变迁 （美）迈克尔·布洛维 1.社会学的奇缘 3.第三部分：同意的生产 4.又一个30年 目录 2.第二部分：劳动过程的变化 研究问题 轻视、敬畏 1.社会学的奇缘 唐纳德·罗伊 迈克尔·布洛维 吉尔公司 工人为何不更加卖力的工作 自身态度 为什么工人会这么卖力的工作 设法超额、同时完成两件工作 2.劳动过程的变化 吉尔公司 联合公司 联合公司的引擎部分 1953年收购吉尔公司； 1952年后的两个10年中，开始了一些列的挫折、危机和衰败。 联合公司的衰落 资方—劳工关系 1. 劳工被要求在战时保持自制； 2. 美国劳动联合会和美国产业工会联合会与政府签订不罢工承诺。 2. 劳动过程的变化 技术 机器工具技术至少在其原理上，在过去一个世纪里保持着相对的稳定，唯一的例外是计算机控制的发展。这为研究工作组织变迁的“非技术”来源提供了一个有用的基础。 计件工资制度 基本收入（由工作的劳动等级决定）： +基本收入*（%产率-100%）（如果产率高于100%） +酬金（由工作的劳动等级决定） +班次差额（对于第二班次或第三班次为25美分） +生活费津贴 技术 计件工资制度 2. 劳动过程的变化 超额——一个工人玩的游戏 操作工 工头 检验员 计划员 设定工 叉车工 库房值班员 超额