XX电缆制造有限公司组织架构调整与岗位设置(框架讨论)(20页)浅析.ppt

市场服务系统现状 销售系统现状 生产系统现状 * 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 浙江球冠电缆制造有限公司 组织架构调整与岗位设置（框架讨论） 机密 目录 公司整体的组织架构调整方案及说明--------------------3 行政中心的具体方案调整及岗位设置--------------------5 财务中心的具体方案调整及岗位设置--------------------7 科技中心的具体方案调整及岗位设置--------------------9 营销中心的具体方案调整及岗位设置--------------------10 生产中心的具体方案调整及岗位设置--------------------16 采购物流中心的具体方案调整及岗位设置--------------18 人力资源部的具体方案调整及岗位设置-----------------19 电线事业部的具体方案调整及岗位设置-----------------20 华彩项目组下阶段的总体工作安排-----------------------21 董事长 总经理 行政副总1人 财务副总1人 技术副总1人 销售副总1人 生产副总1人 采购物流副总1人 人力资源部部长1人 电线事业部 总经理 1 人 进出口公司 经理 1 人 董事长特别助理2人 研究员2人 审计2人 华彩建议：公司总体组织框架调整方案 说明： 总部管理机构设立七大中心与一个人力资源部，直接对总经理负责。 电线事业部与进出口公司对总经理负责。 市场服务中心主任1人 常务副总兼总工1人 董事长办公室 董事长办公室： 董事长特别助理：直接对董事长负责，完成特别工作任务，属于高级人才引进，并在常规下对公司各管理机构提出诊断与改革建议； 研究员：直接对董事长负责，完成行业资料收集、市场分析、竞争对手战略研究、竞争情报分析等，对董事长决策提供智力支持； 审计：直接对董事长负责，对公司总部与下属公司的财务核算与业绩经营进行监督。 行政中心：主要负责公司日常行政、文秘、后勤等事务的管理协调工作；负责公司办公自动化与网络维护；负责项目管理申报。 财务中心：主要负责公司日常会计管理、财务收支、成本核算、融资等职能； 科技中心：主要负责公司新产品开发研制、鉴定与审核；产品技术标准、技术参数、工艺图纸、产品使用说明书等技术文件的制订和管理；执行质量管理的各种活动，负责与有关部门进行质量方面的协调等职能。 销售中心：主要负责公司的市场开发与支持服务，完成销售业绩； 营销服务中心： 生产中心：主要负责根据公司下达的生产计划编制详细的作业计划，并组织好生产。 采购物流中心：主要负责公司的大宗物资采购、备品备件采购 ；负责仓储管理工作；负责物流运输及搬运工作。 人力资源部：根据公司的总体规划，在总经理的领导下，建立并组织实施公司人力资源“选、用、育、留”的管理体系。 电线事业部：主要负责公司布电线等业务的运营，属于独立核算机构。 主要机构的职能概述 原行政系统组织结构图 注： 灰色为兼职岗位 行政系统共47个人 花木不占编制 行政文员兼总务管理员助理，计算机主任兼软件工程师 人力资源部在合适时候独立操作 行政副总1人 车辆管理部主管1人 信息中心主任1人 总 务 管 理 员 1人 保 安 队 长 1人 董 事 长 司 机 兼 小 车 班 班 长 1人 人力资源部长1人 办公室主任1人 招 聘 培 训 管 理 员 1人 人 事 考 核 管 理 员 1人 董 事 长 秘 书 兼 秘 书 主 管 1人 食 堂 主 任 1人 行 政 文 员 1人 档 案 管 理 员 1人 接 待 主 管 1人 总 经 理 秘 书 1人 食 堂 人 员 1人 花 木 清 洁 工 人 7人 总 务 管 理 人 员 助 理 1人 宿 舍 管 理 员 1人 保 安门 卫 11人 网 络 工 程 师 1人 软 件 工 程 师 1人 企划部长1人 项 目 管 理 部 1人 班 车 司 机 1人 如果没有合适的人员可以缩小岗位职能，企划部长变为企划主管 目前主要由行政副总行使职能；主要负责各种证书及和评审工作的联系及申报， 可以由办公室主任行使职权，便于整个公司车辆的调配， 重要客人可以由办公室主任出面，一般接待工作可以由行政文员负责 行政副总1人 信息中心主任1人 总 务 管 理 员 1人 小 车 班 长 1人 办公室主任1人 秘 书 2人 行 政 专 员 1人 档 案 管 理 员 1人 花 木 清 洁 工 人 7人 宿 舍 管 理 员 1人 网 络 工 程 师 1人 软 件 工 程 师 1人 班 车 司 机 1人 项 目 管 理 员 1人 华彩建议：行政中心调整方案 保 安 队 长 1人 食 堂 主 任 1人 食 堂 人 员 8人 保 安