员工内部晋升管理制度.doc

员工内部晋升管理制度 2 t7 }* ] T. K: E: i2 I一目的- `+ w$ g# l7 O6 ~- }( d \: R( E ~为了充分调动员工积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度。! s7 r: [ _/ u4 |??o, u1 ~二适用范围3 E$ y/ f8 b+ s n, [( k5 W总经理的全体员工。/ n! E8 ]) w( M- w三权责 _8 I??R6 Z2 `4 r1 ~7 O1、部负责制定制度、审核、公示，必要时进行培训工作；+ O9 G# O/ z+ | K2、相关部门经理负责对员考核；1 U g* m$ U# 3、总经理负责审批。2 {( d9 L0 `2 [5 A*、晋升则/ }- K1 } ]; p2 {# V+ T+ v; q1、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升；7 p* r. l6 ~$ J+ n4 P Z2、晋升、晋级要符合公司的人力资源发展规划和发展战略；/ e. p w( ` M( Q. a: p3、以人岗匹配为首要原则，做到量才使用；% J; u$ T, ?0 r$ |( K4、申请晋升、晋级人员必须在；/ J0 C$ a7 、年度内无重大工作失误或惩罚记录方可申请晋升或晋级；2 U1 、年度内迟到、早退次数少于5次，病假、事假天数少于天；# o1 A??\ o0 d1 _) _7、试用期合格才能正式任命，试用期未通过者维持原岗位职务。. t. m??C ~ G* X2 L1 J! _- \8、有重大创举，为公司带来显著经济效益；见义勇为，在社会上引起反响，为公司带来显著社会效益；为公司挽回巨大经济损失或社会声誉；以上情况可随时晋升。# P. e/ H c e+ T+ \: f: 9、晋升名单公布后，10个工作日内，如有异议可联系部，如无异议则进入下个环节。2 Z( |/ {3 b9 y、员工 F w9 r# M6 ^ W( |4.2.1 晋升分类; ?7 f9 |0 t- K$ O3 B D晋升可以分为部门内部晋升和部门之间晋升。部门内部晋升指本部门内部的岗位变动；部门之间晋升指员工在各部门之间。公司可以根据工作需要，参考员工意愿，对员工的岗位和职位进行必要的调整。员工晋升的形式 # g# @# Z5 W2 S Q. T I8 x7 z) G员工晋升的形式分为定期和不定期。5 A7 h2 w: Q8 J9 k0 |定期：符合条件的员工，每年月进行申请，由部统一进行安排。) a- j \! m( J??I; c不定期：在工作中有特别优异的表现或者公司有较大的变动时，可由部门经理推荐或由总经理直接特批任命。( i6 O??]1 j8 v6 ~* A员工晋升条件. C5 C) a$ u% V8 B+ l$ ~ N* M$ g符合原工作岗位条件；* D# W2 Z??I4 b5 ~6 f9 A在原工作岗位工作满年；5 O9 B) j??~7 Y. K3 k具备拟晋升岗位要求；6 Q% `3 P3 S- A8 j通过晋升岗位试用期才算正式晋升成功。* _/ { U# X- g% R# P- 5 d) n: {; g9 B/ I% k# L6 q* [, ]0 c2 V2 H: m1 v$ q! P五、附则6 Z. o8 K8 K6 N L1、本制度由部制定，自年月日起实施；% h, Y K92、本制度由部负责解释和修订6 y0 T0 a( l 友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司 2013年8月28日 部门员工晋升考评表 时间： 姓名 性别 年龄 学历 专业 职位 以下由直接主管评定 工作经验 标准 及分值 10年以上 8年以上 5年以上 2年以上 2年以下 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 领导能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 政策贯彻 标准 及分值 全部贯彻 大部分贯彻 部分贯彻 小部分贯彻 不贯彻 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 工作能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 工作态度 标准 及分值 很好 好 一般 差 很差 10分