管理与技术双轨晋升制管理暂行办法1.doc

XXXX股份有限公司 管理与技术双轨晋升制管理暂行办法 一、目的 为了立足企业的长远发展，充分调动和激发广大技术人员的积极性和创造性，拓展技术人员职业生涯晋升通道，满足技术人员职业发展的需要，规范企业技术人员职位聘任和职位晋升活动，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于XXXX股份有限公司内所有从事产品研发、质量管理、生产工艺、设备管理工作的正式员工。 三、职位晋升体系及等级 1、公司为员工提供管理与专业技术双轨发展的职业生涯晋升通道，员工可以根据自身特点，也可以结合公司系统规划设计的职业发展方向，自行选择发展通道，从而实现自己的人生目 　 研发体系 质量管理体系 生产工艺体系 设备管理体系 级别 等级 药物合成 药物分析 药物制剂 药物注册 QA QC 工艺设计 工艺改进 设备设计 设备维修 国家级技术专家 10 药物合成专家Ⅵ 药物分析专家Ⅵ 药物制剂专家Ⅵ 药物注册专家Ⅵ 　 　 　 　 　 　 9 药物合成专家Ⅴ 药物分析专家Ⅴ 药物制剂专家Ⅴ 药物注册专家Ⅴ 　 　 　 　 　 　 行业级技术专家 8 药物合成专家Ⅳ 药物分析专家Ⅳ 药物制剂专家Ⅳ 药物注册专家Ⅳ QA专家Ⅳ QC专家Ⅳ　 工艺设计专家Ⅳ 　 设备设计专家Ⅳ 　 7 药物合成专家Ⅲ 药物分析专家Ⅲ 药物制剂专家Ⅲ 药物注册专家Ⅲ QA专家Ⅲ QC专家Ⅲ 工艺设计专家Ⅲ 　 设备设计专家Ⅲ 　 企业级技术专家 6 药物合成专家Ⅱ 药物分析专家Ⅱ 药物制剂专家Ⅱ 药物注册专家Ⅱ QA专家Ⅱ QC专家Ⅱ 工艺设计专家Ⅱ 工艺改进专家Ⅱ 设备设计专家Ⅱ 设备维修专家Ⅱ 5 药物合成专家Ⅰ 药物分析专家Ⅰ 药物制剂专家Ⅰ 药物注册专家Ⅰ QA专家Ⅰ QC专家Ⅰ 工艺设计专家Ⅰ 工艺改进专家Ⅰ 设备设计专家Ⅰ 设备维修专家Ⅰ 高级技术员 4 药物合成高工 药物分析高工 药物制剂高工 药物注册高工 QA高工 QC高工 工艺设计高工 工艺改进高工 设备设计高工 设备维修高工 中级技术员 3 工程师 技术员 2 技术员 初级技术员 1 初级技术员 四、职位任职资格 1、技术管理通道职位任职资格根据各职位岗位说明书确定。职位说明书规定了每个职位的职责、任职资格条件（最低要求）、工作任务和衡量标准等。 2、《专业技术通道职位任职资格》具体见附件1，该任职资格仅是可申报的初步资格。 五、职位比例要求 职位 人数 所占比例 注释 国家级技术专家 m1 (m1/T1)*100%≤10% T1=m1+m2 行业级技术专家 m2 (m2/T1)*100%≤20% T1=m2+m3 企业级技术专家 m3 (m3/T1)*100%≤30% T1=m3+m4 高级技术员 m4 (m4/T1)*100%≤40% T1=m4+m5 中级技术员 m5 (m5/T1)*100%≤50% T1=m5+m6 初级技术员 m6 在一般情况下各单位职位比例情况应符合上表要求。特殊情况下，职位数目突破上述比例限制时，须经过评定委员会主席批准。 六、职位的价值等级 企业采用科学的方法，依据统一的标准，对企业所有职位的价值进行评估，得出每一个职位等级的价值。职位的价值决定该职位的薪酬标准及有关行政待遇标准。 七、评定管理与程序 （一）职位聘任和职位晋升 职位聘任。职位聘任主要包括以下3种情况： 员工从现在担任的职位系列转换到另一职位系列（例如，QA转到QC）； 员工从现在担任的职位等级降级使用； 新员工试用期满时被聘任某一职位（例如，被聘任技术员）； 职位晋升。职位晋升指员工的职位系列不变但职位等级提高（例如，员工从QA专家I晋升到QA专家Ⅱ）。 （二）评定原则 标准公开。即职位聘任和职位晋升的评定程序和标准公开。 实事求是，注重实绩。指以员工的实际条件（能力、潜力和业绩）及职位任职资格要求为依据，客观评价每位员工，尤其注重员工个人在公司的实际业绩（国家认定的技术职称仅作参考）。 标准统一。指在评审过程中一视同仁，采用统一标准，平等对待所有员工。 逐级晋升，能上能下。即原则上，员工每次职位晋升只能晋升一级，越级晋升要经过评定委员会主席批准；对在任现职一年内知识、技能水平与工作业绩明显下降的员工，经公司总经理批准，部门可降级聘任并报人力资源部执行。 尊重员工选择。即在符合企业业务发展和组织建设需要的前提下，员工可以根据个人兴趣爱好转换职位系列并得到持续发展。 因需设岗。指职位设置和聘任应以业务发展的需要为依据，不滥设职位。 专职部门负责。即职位聘任和职位等级晋升工作由人力资源部全面负责组织实施。 （三）评定时间 职位晋升评定工作原则上每年进行一次，定于每年的10月份进行；如遇特殊情况，可推迟或提前进行。 职位聘任评定可根据工作需要随时进行。 （四）职位