2014版员工晋升管理办法.doc

新疆****有限责任公司 管理细则 文件名称： 员工晋升管理办法 文件编号 GLXZ 000 版本状态 必威体育精装版版 生效日期： 修订日期： 页码： 第一章 总则 一、目的 为了激发公司员工的工作热情，发掘员工的潜能，达到人尽其才、各尽其能，鼓舞员工士气、肯定在工作中表现优异以及具有一定领导才能和较高管理能力的员工，并使员工晋升规范化，以达成有效的组织、培养人才的目的，特制订本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于****有限责任公司总监以下的人员晋升。 三、基本原则 1.德能和业绩并重的原则。员工的晋升需要全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作当中取得的成绩。 2.逐级晋升和越级晋升的原则。员工一般逐级晋升，并为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3.纵向晋升和横向晋升相结合的原则。员工可以沿一个通道晋升，也可以随着职业规划的变化以及公司业务的发展而调整晋升通道。 1.能升能降的原则。根据考核结果，职位可升也可降。 5.在职位出现空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、权责 1.人力资源部职责 1.1 负责全公司组织架构、人员编制情况汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督和管理。 1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。 1.3员工晋升的办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。 2 各部门职责 2.1 本部门员工晋升的提名。 2.2 配合好人事部门做好公司年度人员晋升工作。 3 部门经理、各分管副总及总经理职责 3.1 部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升的审核和评鉴。 3.2 分管副总做好所辖部门人员晋升的管理、指导及审核工作。 3.3 总经理负责对部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。 五、晋升核定权限 1.总经理由董事长任免； 2.部门经理、总监及副总由总经理核定； 3.部门主管由部门经理提名，分管副总初审，报总经理审核； 4.各部门主管以下员工，由部门主管提名或员工申请，部门经理初审报分管副总核定。 第二章 员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工（专员） 主管 助理 副经理 经理 总监 副总经理 总经理 二、横向发展 员工在进入实际工作岗位后，通过不断地发展，发现现岗位并不适合是自己最适合的，可以选择工作职责有关联或者自身更擅长的岗位进行调整，并在得到认可后也可获得晋升。 第三章 员工职业规划管理 根据公司的战略规划和发展，配合各项经营理念及实际情况，对于公司具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展进行规划管理，为公司培养后备人才，建立良好的人才储备机制。 职责划分 1.人力资源部职责 1.1 负责做好员工职业发展档案，并负责保管与及时更新； 1.2 按时根据相关要求对员工的职业发展做出科学、合理的规划，并适当了解员工自身的职业规划，与之进行有效的结合； 1.3 对员工的个人特长、兴趣爱好、能力等进行有效的分析和评估； 1.4 根据员工职业规划发展，组织进行各类培训和考核工作。 各级主管的职责 2.1 对本部门员工的职业规划发展进行指导； 2.2 对本部门员工职业发展情况进行有效的跟进和落实； 2.3 对本部门员工进行考核。 第四章 晋升管理 一、晋升的基本条件 序号 职等类别 职务名称 学历要求 工作经验 1 主管 职能部门主管或助理 大专以上 二年以上相关工作经验 2 技术部门主管或助理 3 管理人员 职能部门经理或副经理 本科以上 三年以上相关工作经验 4 技术部门经理或副经理 5 总监或副总 六年以上相关工作经验 6 高层 八年以上相关工作经验 晋升的基本要求 1.担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； 2.年度考核成绩在85分以上，且半年没有受到过任何处罚； 3.具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 4.具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要到85分以上。 三、员工晋升的办理 1.晋升时间安排 1.1公司人力资源部每年12月开始组织晋升考核等工作，并月12月30日之前完成年度晋升工作； 1.2 在相关职务出现空缺时，若已有具备晋升的合适人选，可随时根据本管理办法办理晋升。 晋升办理的程序 2.1 人力资源部根据公司的战略规划和发展的需求，定期发布拟新任职务的类