晋升的魅力剖析.ppt

准备二：激发组员增员，壮大组织 6814元 2006年 2007年 10174元 14752元 2008年 月 均 收 入 2009年 19987元 团队人力的不断壮大，必将带来收入的不断提升。 4人 5人 17人 41人 某主任06-09年的小组人力及收入变化 准备三：培养准主任，推动育成 主任 高级主任 资深主任 部经理 组织发展就象盖房子 房子多了，租金就多了 Thank you！ * 晋升的魅力剖析 · 2010年6月第一版 · 课程大纲 我的心路历程 持续晋升的价值 我们的机遇 晋升，从现在开始 我的心路历程 晋升主任以来，都有哪些感受呢？ 下一步该往哪儿去呢？ 你思考过这个问题吗？ 主任的四种常见心态 收入也不错，也不想太辛苦，就这样顺其自然吧！ 得过且过型 啊！我没想过哦！ 莫名其妙型 我的目标就是要做部经理！再辛苦也值得！ 身体力行型 我也想做部经理啊，但又懒得去费劲！ 临渊羡鱼型 若干年后，有的人的生活是这样的…… 还有的人的生活是这样的…… 做一名身体力行者 有目标——2年内晋升营业部经理 有计划——规划完善的行动计划 有行动——立刻付诸行动 持续晋升的价值 从我们晋升主任的第一天开始，平安已经为我们进行了完善的规划。 以小组为单位研讨：持续的晋升能给我们带来什么好处？ 研讨：10分钟 发表：10分钟 只有持续晋升，我们的收入才能跳跃式提升 收入比例　=正式：主任：高级主任：资深主任：经理：高级经理：资深经理 　 　　 = 　1 ： 4 ： 7 ： 10 ： 15 ： 20 ：　27 部经理的收入相当于主任的三倍多！ 只有持续晋升，我们才能获得更全面的福利保障 80,000 4,000 100,000 200,000 100,000 主任/行销主管 120,000 8,000 200,000 400,000 200,000 经理（含）以上 40,000 2,000 30,000 60,000 30,000 正式业务员 - - - 30,000 30,000 试用业务员 住院医疗 意外伤害医疗 疾病身故 意外身故 意外残疾 保险责任 职级 只有持续晋升，我们才能获得更多的培训机会 CIAM资格培训 ABC培训 PAPPM系列培训 只有持续晋升，我们才能享受更多公司资源 营业部营运基金 期权奖励 只有持续晋升，我们才能实现自我价值 一个再顶尖的神枪手的价值不可能高于一个将军的价值！ 将军 神枪手 我们的机遇 以小组为单位研讨：我们要达成持续晋升，目前面临哪些机遇？ 研讨：10分钟 发表：10分钟 机遇一、国家政策支持保险行业持续高速增长 2006年，《国务院关于保险业改革发展的若干意见》出台 2009年10月，新《保险法》颁布实施 …… 预计到2010年时，全国保险业务收入可突破1万亿元 数据来源：中国保险业发展“十一五”规划纲要 2005年 2010年 2000年 保险密度189元 保险深度1.8% 保险密度379元 保险深度2.7% 保险密度750元 保险深度4% 机遇二、平安正在朝国际领先综合金融集团不断迈进 综合金融优势不断显现 2009 800 0 200 400 600 1988 1990 1994 1996 1998 2000 2005 保险业务年收入 单位：亿人民币 2004 2006 2007 1000 1200 1992 1300 2008 2000 2004 0 1000 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2006 2007 公司总资产 单位：亿人民币 2009 7000 2008 9000 未来5到10年，我们的业务队伍不再区分是寿险、产险、年金、银行或证券的产品推销员，而都是能销售多种产品的中国平安客户经理，成为一支最优秀、最能战斗、充满生机活力的队伍！ ——马明哲董事长在2009年寿险高峰会上的讲话 机遇三、平安人寿面临最佳的发展时机 本机构相关规划及人力发展预期 注：该页由机构填写 机遇四、平安人寿投入了大量的资源, 帮助业务同仁发展 基本法投入 资产配备 激励费用 培训支持 行销支持 …… 本机构相关资源支持 注：该页由机构填写 晋升，从现在开始 准备一：个人持续增员，扩大直辖 *