晋升的魅力剖析.ppt

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晋升的魅力剖析

准备二:激发组员增员,壮大组织 6814元 2006年 2007年 10174元 14752元 2008年 月 均 收 入 2009年 19987元 团队人力的不断壮大,必将带来收入的不断提升。 4人 5人 17人 41人 某主任06-09年的小组人力及收入变化 准备三:培养准主任,推动育成 主任 高级主任 资深主任 部经理 组织发展就象盖房子 房子多了,租金就多了 Thank you! * 晋升的魅力剖析 · 2010年6月第一版 · 课程大纲 我的心路历程 持续晋升的价值 我们的机遇 晋升,从现在开始 我的心路历程 晋升主任以来,都有哪些感受呢? 下一步该往哪儿去呢? 你思考过这个问题吗? 主任的四种常见心态 收入也不错,也不想太辛苦,就这样顺其自然吧! 得过且过型 啊!我没想过哦! 莫名其妙型 我的目标就是要做部经理!再辛苦也值得! 身体力行型 我也想做部经理啊,但又懒得去费劲! 临渊羡鱼型 若干年后,有的人的生活是这样的…… 还有的人的生活是这样的…… 做一名身体力行者 有目标——2年内晋升营业部经理 有计划——规划完善的行动计划 有行动——立刻付诸行动 持续晋升的价值 从我们晋升主任的第一天开始,平安已经为我们进行了完善的规划。 以小组为单位研讨:持续的晋升能给我们带来什么好处? 研讨:10分钟 发表:10分钟 只有持续晋升,我们的收入才能跳跃式提升 收入比例 =正式:主任:高级主任:资深主任:经理:高级经理:资深经理      =  1 : 4 : 7 : 10 : 15 : 20 : 27 部经理的收入相当于主任的三倍多! 只有持续晋升,我们才能获得更全面的福利保障 80,000 4,000 100,000 200,000 100,000 主任/行销主管 120,000 8,000 200,000 400,000 200,000 经理(含)以上 40,000 2,000 30,000 60,000 30,000 正式业务员 - - - 30,000 30,000 试用业务员 住院医疗 意外伤害医疗 疾病身故 意外身故 意外残疾 保险责任 职级 只有持续晋升,我们才能获得更多的培训机会 CIAM资格培训 ABC培训 PAPPM系列培训 只有持续晋升,我们才能享受更多公司资源 营业部营运基金 期权奖励 只有持续晋升,我们才能实现自我价值 一个再顶尖的神枪手的价值不可能高于一个将军的价值! 将军 神枪手 我们的机遇 以小组为单位研讨:我们要达成持续晋升,目前面临哪些机遇? 研讨:10分钟 发表:10分钟 机遇一、国家政策支持保险行业持续高速增长 2006年,《国务院关于保险业改革发展的若干意见》出台 2009年10月,新《保险法》颁布实施 …… 预计到2010年时,全国保险业务收入可突破1万亿元 数据来源:中国保险业发展“十一五”规划纲要 2005年 2010年 2000年 保险密度189元 保险深度1.8% 保险密度379元 保险深度2.7% 保险密度750元 保险深度4% 机遇二、平安正在朝国际领先综合金融集团不断迈进 综合金融优势不断显现 2009 800 0 200 400 600 1988 1990 1994 1996 1998 2000 2005 保险业务年收入 单位:亿人民币 2004 2006 2007 1000 1200 1992 1300 2008 2000 2004 0 1000 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2006 2007 公司总资产 单位:亿人民币 2009 7000 2008 9000 未来5到10年,我们的业务队伍不再区分是寿险、产险、年金、银行或证券的产品推销员,而都是能销售多种产品的中国平安客户经理,成为一支最优秀、最能战斗、充满生机活力的队伍! ——马明哲董事长在2009年寿险高峰会上的讲话 机遇三、平安人寿面临最佳的发展时机 本机构相关规划及人力发展预期 注:该页由机构填写 机遇四、平安人寿投入了大量的资源, 帮助业务同仁发展 基本法投入 资产配备 激励费用 培训支持 行销支持 …… 本机构相关资源支持 注:该页由机构填写 晋升,从现在开始 准备一:个人持续增员,扩大直辖 *

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