部门经理成功晋升方法.ppt

* * 部门经理的成功晋升方法 建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级管理层还是和员工，别牵涉进那些小风波里；遇到冲突，要甘愿做出妥协，让你乐于助人的名声广为人知。 怎样创造提拔条件 寻找的是可靠的人。不是那些更机灵和迅速、但不时缺勤的人身上。最好的榜样莫过于每天准时出勤并开始工作了 寻找天生的领导者。能够为其他员工所敬仰和尊重的人。 寻找的是忠诚的人。职业经理人的工作之一就是要向第一线员工“推销”公司的计划，一个不忠诚的员工是不会成为一个忠诚的部门经理 寻找的是愿意承担责任的人，义不容辞地承担起完成工作责任的部门经理，他们要对结果负责。 寻找的是在自己现有职位上有所成就的人。一个人当前的行为就可以很好地预测他将来的行为，提拔那些已经在目前岗位上证明了自己的能力的人。 怎样创造提拔条件 寻找善于聆听和理解领导意图的人。要聆听，要理解，要使别人理解你。 寻找诚实的人。能够坦诚地阐述自己观点的人，具有一定的道德操守。 你想成为一名部门经理，你必须是： （1）可靠的 （2）一个领导者 3）忠诚的（4）负责的（5）有所成就的（6）一个好的聆听者（7）诚实的。 把这些品质综合在一起，再加上公开的抱负 寻找怎样把握获得晋升的步骤 8个步骤会帮助任何人获得晋升的潜质： 检查你当前的工作，确保你达到了他们要求的水平。 制定出一个计划，让公司得到的比他们期望的更多。做一名超级表演者 寻找能更好的完成工作的方法，提出改进建议。 建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级管理层还是和员工。别牵涉进那些小风波里，遇到冲突，要甘愿做出妥协，让你乐于助人的名声广为人知。 寻找怎样把握获得晋升的步骤 8个步骤会帮助任何人获得晋升的潜质： 了解你渴望得到的职位的情况。需要特殊的技能或知识吗？向现经理提供帮助，设定成为一名非正式的助理。 寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 学习如何简单明了地与人沟通 享受你的公司和你的工作，高级管理层倾向于提拔那些愉快地为公司工作的人。 怎样制定晋升计划表 选择一份你想要的工作。这是事业规划的一部分。 向高层管理者表露你的雄心。询问他们如何才能得到你渴望的职位 着手完成高层管理者要你做的事。确保高层管理者不断听到关于你的进步的报告 对你目前的工作要做到最好。 让公司里的其他人了解你的目标和计划 一个不甘于让官僚体制操纵自己晋升命运的人会受到人们的尊敬，通常也会得到相应的回报 怎样进行职业规划 当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或调整你的职业计划了。 一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望得到的职位已经被公司安插进了某人。选择另一目标，是唯一积极的做法，正如高速公路关闭的时候选择走另一条路一样。计划者可以控制自己的事业。放弃原来的计划并最终选定一个新目标之前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。 不要害怕和高层管理者谈论你的愿望，让公司了解你的担心以及你认为有必要改变进程的原因。 如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你的规划表并朝着更高的目标进取。 怎样掌握公司晋升时间表 雄心、活力、动力、能力、目标设定—进行职业生涯规划时这些因素都很重要。面对现实。不循规蹈矩是一项很重要的资本，但它必须伴随着实现的可能性。目标定得高些再高些！ 与公司里的部门经理们交谈，别问他们超越别人需要用多长时间，问他们花了多少时间才获得晋升。 经济不景气可能减慢晋升速度，公司扩大会加快晋升速度。 了解你所在公司的晋升节奏。 计算出公司的晋升时间表。 怎样了解被晋升前的性格特征 对于个人发展，个性并不是一个问题，而性格却是。选择晋升人找寻一些特定的性格特点。 坚忍不拔。不会被一点小困难下倒，而困难是总会有的。 合作性。公司就是一个小社会。要完成某件事意味着要与人合作。听起来很简单，实际上很多人都没理解。 诚实并有崇高的道德准则。油嘴滑舌的人也许会取得某些成功，但对于那些说话直率并且诚实的人来说，成功更容易一些。 冷静。经理每天都面临着解决问题的最后期限。充满压力的环境中，只有冷静才能完成各项工作。 怎样了解被晋升前的性格特征 讨人喜爱的个性。个性不会很快改变。要想晋升，讨人喜欢是最简单的途径之一。要轻松些、谦恭些、别做讨人嫌的人，不时对你的同事微笑一下，在压力之下展示你的优雅，别把和其他部门的每次接触变成竞争。 忠诚。想要你的上司对你信任，就得首先对他们忠诚。 坚强。只有那些当事情变得棘手时也毫无惧色的人才有可能在