续期增员方案.ppt

后金融危机 新投资策略 坛 论 富 财 坛 后金融危机 新投资策略 论 富 财 1.服务专员一、二 级快速晋升方案 级别 宽末各次综合达成率 新契约季度FYC(元) 服务专员一级 85% 3000 服务专员二级 88% 3600 客户经理一级 90% 4200 客户经理二级 90% 5400 客户经理三级 90% 6300 1.1 四季度，由基本法规定的连续晋升2级调整为连续晋升4级。 根据基本法，服务专员一、二级连升4级的晋升标准如下表： 1.2 四季度,每增员1个1000P人力（10.1-12.31上号并新人达到标保1000元），可视为1000C纳入基本法晋升考核；增员2个，可视为2000C纳入基本法晋升考核；以此类推。 1.服务专员一、二 级快速晋升方案 1.3 但前提条件是，服务专员本人四季度必须按照基本法业务要求，达到晋升客户经理一级的标准即FYC3600元，并达到季度承保3件（含）保单。否则，不享受“四季度每增员1个1000P人力（10.1-12.31上号并新人达到标保1000元），可视为1000C纳入基本法晋升考核”的政策。 1.4 2015年一季度结束进行考核时，2014年4季度末连续晋升几级可以连降几级，最低降为观察期客户经理。 1.5 服务专员一、二级，四季度不能通过增员直接晋阶为组经理。 2.1 四季度，由基本法规定的连续晋升2级调整为连续晋升4级。 根据基本法，客户经理连升4级的晋升标准见下表： 2.客户经理快速晋升方案 2.客户经理快速晋升方案 2.2 四季度每增员1个1000P人力（10.1-12.31上号并新人达到标保1000元），可视为1000C纳入基本法晋升考核；增员2个，可视为2000C纳入基本法晋升考核；以此类推。 2.3 但前提条件是，客户经理本人四季度必须按照基本法业务要求，达到维持考核标准，并达到季度承保3件（含）保单的要求。否则不享受“四季度每增员1个1000P人力（10.1-12.31上号并新人达到标保1000元），可视为1000C纳入基本法晋升考核”的政策。 2.客户经理快速晋升方案 2.4 2015年一季度结束进行考核时，2014年4季度末连续晋升几级可以连降几级，最低降为2014年四季度原职级。 客户经理维持考核标准 3.客户经理快速晋阶组经理方案 3.1 四季度，若客户经理增员人力达到6人（含本人），团队标准保费15万，可直接晋升为组经理一级。 3.2 但前提条件是，客户经理在四季度必须达到基本法业务要求的对应职级维持标准，包括达到季度承保3件（含）保单的要求。否则，不享受“四季度，若客户经理增员人力达到6人（含本人），团队标准保费15万，可直接晋升为组经理一级”的政策。 3.客户经理快速晋阶组经理方案 客户经理维持考核 3.3 晋升为组经理一级后的维持考核参照基本法第二十七条续期营业组经理考核的相关规定；育成回计参照基本法第二十七条续期营业组经理考核第四条规定。 3.4 2015年一季度结束考核时，2014年4季度末连续晋升几级可以连降几级，最低降为2014年四季度原职级。 4.下半年组织发展方案增员伯乐奖回顾 方案三 2014年下半年新人财务支持方案 增员伯乐奖 标准 新人上号首月标保达成 新人奖 增员伯乐奖 A档 1000元 无 500元 B档 5000元 500元 1000元 备注 按达成标准获得相应奖项，本奖项与新人绩优奖可同时获得 后金融危机 新投资策略 坛 论 富 财 坛 后金融危机 新投资策略 论 富 财