主管晋升之道.ppt

主管晋升之道 主讲：王勇 怎样才能成为一名优秀的部门主管？ 怎样才能在部门主管的位置上做稳，进而取得更大的成绩，这是许多部门主管都时常思考的一个问题。 主管要想成事，就必须在部门主管的位置上干出样子来。只有突出的成绩才是你走向成功的重要标志。 作为一名主管，他首先要做的不是对初得权力的改善，而是以一种工作的责任为重，在接下来的任务程序中用能力证明自己是合格的，甚至是优秀的。这样才能做稳自己的位置，并进一步让自己的工作才华扩大。 部门主管如何做稳，这是部门主管成事的前提。 古人有这么一句话：稳，乃固也。 楼无稳固之基，必然倒塌； 人无稳固之本，必然败走麦城。 任何人都在自己的位置上干出一番事业，或为自己，或为家庭，或为组织，或为社会，但只有好的愿望是不够的，关键要有一套成事之道。 一.定位之道 即准确判断自己位置和左右关系，不做超权之事，不做超部门的事，否则你一定会遭受不必要的评议，而让你身负重负。 二.执行之道 即以最完善的方式执行上司的决策，不与上司之间产生隔阂，更不能步调不一，否则你的位置就失去稳固之基。 三.用权之道 即不可把权力当武器，耀武扬威，随意劈砍下属，而是要以精诚之心与下属打成一片，即成为一种合力，提高工作的效率。这样可以增强部门主管的领导能力，同时也可以坐稳而不失权力。 四.管理之道 即有一套处理难点问题的绝妙方法，不让他们成为你工作的障碍物。从表面上看，这些难点并无大碍，其实在关键时候往往让你被动，难看。 五.做事之道 即以抓工作，抓绩率为突破点。这种绩效原则，是硬指标，不是可有可无的摆设。 作为主管必须以工作为重点，才可以真正立住脚。 六.晋升之道 即谋取升职的过程，优秀主管应当有提升的机会以，而不行的主管同样被炒掉，怎样才能赢得晋升，切忌求急求快，一定要有大度之心，在稳中求升。 总结 1.找准自己的位置是成事的前提 2.做一个让上司点头的帮手 3.不要让权力成为的工具 4.解决好各种矛盾特殊问题 5.善于布局并抓住总是的关键 6.靠真本领赢得属于自己的机会 * * *