第八章 项目管理与网络计划技术精要.ppt

生产与运作管理;项目管理与网络计划技术;项目管理?概述;项目?定义;项目的一次性 项目目标的明确性 项目的整体性;唯一性 一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性;项目的范围 项目的组织 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度;项目?生命周期;项目管理：把各种系统、方法、人员结合在一起，围绕预定的目标，在规定的时间、预算和质量目标范围内，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理活动。;项目管理?目标;项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业； 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想； 项目管理的组织具有特殊性： “项目组织”的概念 组织的临时性 组织的柔性 项目组织强调协调控制职能 项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制 项目管理的方式是目标管理 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性;项目计划 项目组织 项目评价与控制;职能式项目组织形式 项目式项目组织形式 矩阵式项目组织形式 混合式组织形式;网络计划方法;网络计划技术;网络计划?产生;CPM与PERT的区别;网络计划?优点;......优点;网络计划的分类;;;应用网络计划方法的步骤;项目分解; 估计时间;箭线型网络图的绘制;双代号网络图表示方法;箭线型网络图的绘制?规则;;;⑶ 在网络图中严禁出现循环回路：右图中工作C、D、E 形成了闭合回路，则这个网络图肯定是错误的;⑷ 双代号网络图中，严禁出现双向箭线、无箭头箭线和没有箭头（或箭尾）节点的箭线。;⑸ 网络图中节点编号顺序应从小到大,可不连续(非连续编号可利于以后的修改)，但严禁重复。 ;示例：箭线型网络图绘制;某公司管理信息系统开发网络图;网络时间参数计算;事件时间参数计算;;;其他任意中间节点： 中间节点 i 的最迟必须开始时间为： ?????? LTi = min（LTj －ti-j） 式中：LTj ——节点i 的紧后节点 j 的 最迟必须开始时间；???????ti-j ——工作 i-j 的持续时间。 事件时差： Si = LTi - ETi 关键路线：从起始节点到终止节点顺???地将所有事件时差 为零的节点连接起来的路线。 ;示例：事件时间参数计算;事件时间参数计算表;活动时间参数计算;1、活动最早开始时间与最早结束时间;2、活动最迟开始和最迟结束时间;时差与关键线路;总时差;单时差;自由时差;专用时差;关键路线;示例：网络活动时间参数的计算;网络计划优化;时间优化;时间-费用优化;时间-资源优化;;活动 A B C D E F G H I J K;;活动 A B C D E F G H I J K