化工企业管理1-绪论课件要点.ppt

化工企业管理是在化工生产过程中，利用企业现有的资源，以合适的手段、方法，来计划组织产品的生产，并保证安全文明生产，它是贯穿于生产安全过程的，是全员参与的管理。 它的管理对象是整个企业的生产资源，包括生产人员、生产设备、产品原材料等。 是全方位的、具体的、有目的性的。 包括成本管理、组织管理、安全管理、设备管理、质量管理、人员组织管理及产品营销等 第二节 化工企业管理概述 系统性：生产方式的高度自动化与连续化(化工生产从手工操作、间断生产转变高度自动化、连续生产；设备由敞开式变密闭式；装置由室内走向露天；生产操作由分散控制变集中控制，同时由人工变仪表自动控制，进而发展为计算机控制等要求生产管理从原料到产品的所有环节都要全面考虑。合理管理) 。 技术性：化工企业的生产靠化学反应来完成由原料到产品的转变，往往需要几个工段来完成，每个工段包括多个生产单元，切都在严格的工艺参数下完成，切装置管道纵横等，化工生产对设备、人员和技术管理要求高，切需要一定的反应条件，所以化工生产要求工艺条件苛刻。 一、化工企业管理的特点 化工企业是资金密集型和知识密集型的企业，投入大，工艺装置复杂，要求生产管理系统到位，专业化要求高。结合观摩思考化工企业生产的特点 高危险性：原料、半成品和成品种类多，绝大部分是易燃爆、有毒害、有腐蚀性的危险品；反应在高温高压下进行。 生产的连续性：工艺流程长，连续倒班作业。 企业内部，厂际之间、车间之间、管道互通、 原料产品互相利用。是一个组织严密、相互依存、 高度统一、不可分割的有机整体。任何一个环节发生故障，都会影全局。 污染性：三废（废水、废气、废渣）多，是水污染、大气污染、土壤污染的主要来源。 （一）安全第一：安全是最大的效益，实行安全优先原则。 （二）以人为本：人是企业的核心，高度重视人的作用。 （三）以经济效益为主线：以效益为中心。利用科学的方法、合理的手段增加效益。根据经济状况决定生产规模，根据市场要求确定产品的方向。 （四）保障平稳生产：生产环节忌讳工作量忽高忽低，平稳生产保障人力、设备的均衡付出，降低消耗，提高效率。 二、化工企业管理的原则 （一）以责任制为核心的各项规章制度 1、责任制度（是各项制度的核心，岗位责任制，责任到人） 2、技术规范（工艺技术规程、岗位操作规程、设备操作规程、工艺操作规程等） 3、运行制度（规范企业各部门之间、部门人员之间的工作程序，） （二）人员培训（管理制度、生产技术、企业文化的培训） （三）节能降耗 （四）标准化管理（国标、行标、企标） （强制标准、推荐标准） 三、化工企业管理的内容 （干部管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、质量管理、经营管理等） 首先，要将基础工作做好，制定的各项规章制度要覆盖于各个部门，保证制度的准确性和可操作性。 其次，是制度执行时要有反馈，包括对制度不合理处的修改。 最后，制度的执行要严格，奖罚要公正明确。 四、化工企业管理的方法 （一）为企业实际经营的目标做保证 搞好生产组织管理 （二）为企业的安全提供保证 安全来自有效的生产管理 （三）为企业决策发展提供保证 生产组织好了才能谈发展 五、学习化工企业管理的意义 一、1.鼎立公司成功的因素在于创业之初，大家齐心协力、经理为人随和、员工工作有很大的自由度。 2.鼎立公司目前出现问题的原因在于：元老自恃功高，不服从安排，分工不明确导致责任不明确，责任不明确导致产品质量下降。 3.从管理学角度看： 阅读理解答案 3.从管理学角度看 这是大部分企业面临的问题，公司扩大，再也不能按照原来柔性的管理方式，没有什么规章制度，有人说“狡兔死，走狗烹”。作为管理者，是有道理的。所以经理必须建立制度，制定每个人的职责，做的刚性一点，这样无疑会带来元老的反对，所以最好的办法就是把股份分给他们，建议他们离职，但握有股份，愿意留下的必须按规章办事，之后在元老的筛选过程中，把那些懒散的元老逐渐降低他们的话语权，只给他们利润分成，团结留下来的元老。 削减的方法 员工股计划：给每一个新员工一定的股份，但是这些股份在新员工离职后不能带走，这样随着公司的壮大，元老的股份比例会无形之中缩小，同时又能提高新员工的积极性。 还有就是制度建设之后，经理要下放权利，集权性质的小公司可以存活，但是大公司的领导必须是解决战略问题的，但是这样做的前提是制度要完善。 1.表扬服务员，精神或者物质奖励。 2.分工要明确，各司其职 3.管理上的不严格 案例分析二答案 一个国家如果没有文化底蕴