第八讲 创业团队与管理精要.pptx

;与谁合伙 怎样管理 赢在起跑线上，就是要赢在开始 对于创业;团队的内涵： 团队是由两人或两人以上构成的目标群体 团队中成员具有共同的奋斗目标和相似或相互认可的价值取向 团队是发展的、动态的、有责任的群体 团队成员间拥有可利用的互补性资源，彼此动态适应。;团队的类型 工作团队：长期的稳定的成员。如生产服务型团队。 并行团队：跨立论 员组成，非正式组织单元。质量管理团队或决策型团队。 项目团队：有时间周期。例如新产品服务开发、市场定位类型的团队。 管理团队：通过判断、整合来协调指导公司整体层次的事务，以帮助公司提高业绩或竞争力。如高层管理团队。;团队构建的思维 问题与方案。根据组织的问题和方案的需求构建团队。 策略型团队：已知解决方案。特征：角色定位；组织形式：行政命令。如｜生产、军事、消防等。 问题解决型团队：未知解决方案。有一定的自主权，协调管理。如绩效、项目和研究团队。 创造型团队：未知解决方案。特征：自由；组织形式，（变革）领导。;成员和任务。根据成员和任务构建团队。 成员方面考虑的维度: 团队周期 成员稳定性 成员工作时间配置 团队接受的任务考虑两个维度： 惯例任务：人们预料中按照通常的规则便可以完成的任务。 非惯例任务：突发的，事先不能定义的，需要多种知识技巧综合才能更好解决 任务。 ;授权与自治。团队本身的职能性、重要性和自治性。;团队的形成阶段及特点： 团队的形成阶段 首先确定所组成团队的目标。即团队要完成的具体任务。 选拔合格的员工。至关重要。 团队的震荡阶段 价值观和行为准则冲突。反映有工作行为、目标的相对优先次序、责任分配、领导关于任务引导和指示方面。即主要表现在员工行为与团队目标需要之间的冲突。 ;团队的规范阶段 随着团队成员间的彼此了解以及对团队目标认知的统一性，成员间彼此容忍缺点，共同任务成为凝聚成员的内在力量，他们需要团结和谐的环境氛围。与此同时，成员更加清楚自己在团队中的角色（地位和作用），清楚团队对成员的期望，责任感被强化。明白通过合作创造更大的效益，在规范阶段，要有专门的管理人员对团队内部合作加强引导。 团队的执行阶段 团队面临着不断进步革新速度和核心竞争力的资本化，此时团队已成长为一个具有高度凝聚力的整体。 团队成员能自觉为同一目标牺牲自己 利益，以支持他人的业绩增长和团队目标的实现。;创业团队的内涵 共同投资 共同创建 分享决策权 创业团队的形成过程及其模式 创业点子阶段。创业团队与创业点子之间的关系。 先有点子，再有团队 先有团队，再出点子 资源供给决策 选择伙伴 弥补创业所需要的技能资源 伙伴招募的决策 何处寻找，如何选择最佳的人才并说服他们加入创业伙伴的行列。 团队维护的决策 如何维护团队关系，如人际关系，角色扮演，目标共识等因素的控制。;随着创业向资本密集方向的演变，以及越来越多创投公司的出现，使得能力逐渐成为伙伴的首选条件。 一般可以将创业团队建设归纳成3个主要的模式： 第一种模式是在创业之初就以相同的思路、社会关系、友谊和经验等因素为基础组建一支完整的团队。 第二种模式是某位核心成员首先提出思路或者开始创业，然后在一个相当短时间内吸引到其他志同道合的创业者加盟，经过磨合后形成稳定的创业团队 第三种模式是创业都先各自创业，后来在经营中由于共同的志趣或者利益而导致合作，最后形成稳定的创业团队。 ;高绩效创业团队的特征 开创性。 创新性。新技术、新市场、新经营管理思想或新的组织形式 组织的变动性。创业团队磨合过程及其可能性结果 团队成员间更加了解，合作力量大于冲突，重视团队资源和承认团队力量，团队合作的意愿更加强烈，团队合作文化进一步形成。 团队的平等性。 立足于公正基础上的平等。不是权力的绝对的平等。 能力结构的全面性。 对机遇的敏感能力和对风险的控制能力等 紧密协作性 创业团队的高凝聚力和强烈的归属感 ;创业团队组建的一般过程 识别创业机会 撰写商业计划书 使自己的思路清晰 吸引合作伙伴的正式合作意向的说明书 寻求创业伙伴 人品：是否诚信，对集体是否忠诚，成员的行为和动机是否带有很强的私心。 能力：教育背景、工作经历等 落实合作方式 ;组建创业团队需要注意的几个问题 创业团队的规模 创业团队的多样性和互补性 创业团队的协调性 共同愿景与协调 信任 创业者组织协调能力的考验 ;创业团队构建的风险与控制 创业团队构建的风险成因 盲目照搬成功的组建模式 关系驱动 要素驱动 价值驱动 团队成员选择具??随意性和偶然性。 海星集团 腾讯 缺乏明确和一致的团队目标 激励机制尤其是利润分配方式不完善 ;选择团队构建的风险控制 选择合理的团队成员 确定清晰的创业目标 制定有效的激励机制 ;创业企业的组织设计的影响因素 技术和业务流程 外界环境 组织规模 组织的生命周期，组织处在什么阶段。 组织