2011年浙江省第八届财会信息化初赛试题答案(本科组).pdfVIP

浙江省第八届大学生财会信息化竞赛答案及评分标准 （本科） 一、公司战略与风险管理 （20 分） （一）5 分 根据ABC集团股份有限公司管理层对2010年经营情况的回顾，公司扎实进取，开拓创新， 取得了良好的经营业绩，保持了平稳较快的发展态势，奠定了三大产业的基本格局。2010年， ABC 品牌服装完成多品牌战略布局；地产开发业务进军上海，深耕长三角地区；而金融投资 板块则借助专业的运营平台，形成了稳定回报的盈利模式。据此，可以看出，企业的经营业 务分属于三大不相关产业领域，即企业采取的是在多个不相关的产业领域中谋求扩大规模， 获取市场利润的长期经营方针和思路，即非相关多元化战略。（1分） ABC集团股份有限公司采用战略业务单位组织结构（SUB ），该种组织结构类型一般管理 着相当多的不同的业务范围。而每项业务又都有自己的战略。战略业务单位是公司的一个单 位，或者职能单元。它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业 部或事业部的某些部分组成的战略组织。ABC集团股份有限公司的经营业务涉及服装、地产 开发、以及金融投资等业务，各业务单位全权负责各业务单元的绩效。所以，该公司采用的 组织结构类型是战略业务单位组织结构。（1分） 公司实施非相关集团多元化战略的原因：（以下每点0.25分，共2分） ①企业希望寻找高利润的市场机会，如该公司近年来在地产业与金融投资领域的业务拓 展。 ②从增加产品市场广度和灵活性中获得好处。 ③能更容易地获得资金，一方面可以更容易地从资本市场中获得融资，另一方面也可以 从更广泛的活动组合中获得资金。 ④管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。 ⑤运用盈余资金、充分利用资源。如该公司品牌服装业务现金流稳定，可以借助金融投 资业务提高资金的使用效率。 ⑥企业某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团化。 ⑦可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场意外获得发展。 ⑧现有产品和市场存在缺陷。 公司采用战略业务单位组织结构运营分析（1分）： ABC集团股份有限公司的经营业务涉及服装、地产开发、以及金融投资等业务，其中服 第 1 页 共 20 页 装业务与地产业务下设服装控股有限公司、置业控股有限公司，并各由一位公司副董事长负 责。并在服装控股有限公司、置业控股有限公司下设众多全资子公司经营各种服装产品和地 产产品业务。金融投资业务由投资有限公司经营各类金融产品投资业务，并由公司集团公司 的董事长负责。即，公司经营业务按如下结构组织图经营： 首席执行官（董事长）李凤 总裁（李凤） 副总裁（张刚） 副总裁（蒋超） 投资有限公司 服装控股有限公司 置业控股有限公司 金融投资业务 服装品牌业务 地产置业业务 事业部（子公司） 事业部（子公司） 事业部（子公司） 系列投资事业部 系列服饰公司 系列置业公司 各种投资产品 各种服装产品 各种地产开发产品 （二）11 分 （1）市场增长率（销售增长率）= （本期的销售额-上期的销售额）÷上期的销售额；相对 市场份额=本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率。根据提供的公司 资料，衬衫、西服、休闲服的市场增长率分别为2.91% 、8.18%、15.25%；衬衫、西服、休闲 服的相对市场份额分别为105%、120%、50% 。（2分） 对于ABC集团股份有限公司来说，衬衫是一个市场增长率很低，相对市场份额较高的产 品；西服是一个市场增长率不高、相对市场份额较高的产品，根据波士顿矩阵，两者均属金 牛类产品。休闲服处高速增长阶段，市场增长率较高、相对市场份额也较低，属问号类产品。 （1分） （2 ）结合生命周期理论，引入期的产品属问号产品、成长期的产品属明星产品、成熟期 的产品属金牛产品、衰退期产品属瘦狗产品。不同的生命周期阶段、战