团队建设与执行力2017年3月.pptVIP

意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力； 环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境； 能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识 影响执行力的因素？ 执行与策略 好 好 不好 执行力 策略 没有执行力---再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上，执行是企业成长的核心要素！ 失败 成功 不好 提高团队执行力的方法： 执行程序 1、制定清晰的目标 2、确定任务进度表 3、排列工作优先顺序 4、下达工作指令 5、要求下属做出承诺 6、跟踪执行过程 7、建立反馈机制 执行要求 1、可度量、可考核、可检查 2、要有明确的起止时间 3、体现工作的轻重缓急 4、简单明确 5、具备条件 6、关注、跟进 7、偏差原因分析 Part5. 如何提高执行力（个人） 个人如何提高执行力？  无论是求职，还是已经身处职场，都会经常听企业提到‘执行力’一词，都要求员工有很强的执行力，执行力强的员工是每个企业都非常喜欢的。可是如果我自身的执行力差怎么办呢？执行力绝对是一项可以通过后天培养的能力，有没有什么方法可以提升一下自身的执行力呢？ 1、摆正心态 首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。 所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。 2、列举出自身的缺点（相对于执行力） 找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。 这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。 团队建设与执行力 自我介绍 Part1. 团队的含义 Part2.团队建设的五元素 Part3.优秀团队的特征 Part4. 执行力的重要性 Part5. 如何提高执行力 Part1. 团队的含义 为什么需要团队 团队 个人 团队 团队＝团伙？ 团队 生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线，也不是因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。你看每当那只企图的螃蟹爬离水面，就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。 人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹， 但不用说，他们一定是单独行动才上来的。 团队or团伙？ 团队？ 团队 我们一起看个例子！ 团队建设 蚂蚁军团 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了---蚂蚁军团！ 团队的价值 团队：一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体 团队的定义 Part2.团队建设的五要素 （一）团队建设5要素：5P 目标(Purpose) 人(People) 计划(Plan) 定位(Place) 权限(Power) 行动 1、目标smart原则 S： (Specific) 目标要清晰、明确， 　M：（Measurable) 目标要量化，可以用标准准确衡量； 　A：（Achievable）目标要通过努力可以实现（目标不能过低和偏高） 　R：（Relevant）目标要和工作有相关性， 　T：（Time bound）目标要有时限性，要在规定的时间内完成； 练习：计时3分钟，时间结束，哪组目标数量多。 团队建设管理要素2：确定团队人员 有限成员： 控制在12人以内，一般是7人以内。 应该与必须回答的问题： 贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？” 职责：“我在这个单位负责什么？ 我真正做到了吗?” * 高效团队建设3：周全的行动计划 工作责任和项目 拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源 5W1H2L 项目行动计划模板 项目负责人 项目说明 完成时间 需要资金 思考： 1、领导给你们是如何布置工作的？ 2、如何明确团队成员责任? 天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得气球最后会怎样? 　　A.会有一位大人帮她把气球追回来