JIT环境下基于数量折扣的订货模型研究.pdfVIP

第 12卷 第8期 2012年3月 科 学 技 术 与 工 程 V01．12 No．8 Mar．2012 167l— l815(2012)08—1846—06 ScienceTechnologyandEngineering @ 2012 Sei．Tech．Engrg． JIT环境下基于数量折扣的订货模型研究 郭 涛 刘艳锐。 (上海交通大学 中美物流研究院 ，安泰经管理学院 ，上海 200052) 摘 要 针对上游供应链厂商提供数量折扣情况，将传统采购中的数量折扣同JIT采购结合起来，建立了一个基于数量折扣 的综合订货模型。模型探讨了在典型的JIT采购方式 “一次订购多次送货”的基础上，针对上游供应链厂商提供数量折扣安排 的情况，供应链下游厂商如何选择最优的订货策略：将订货量、送货时点以及送货量作为决策变量，考虑允许缺货且各送货区 间需求不确定的情况，运用遗传算法对问题进行求解，并给出了数值算例。 关键词 准时生产方式(JustInTime，JIT)采购 供应链管理 数量折扣 中图法分类号 F506 C935； 文献标志码 A 自20世纪70年代开始，适时制造、看板管理、 学术界探讨JIT采购对供应链的影响始于Pan 精益制造以及全面质量管理等新的管理思想得到 和 Liao(1989) ，Larson(1989) ，以及 Ramas． 了企业界的广泛应用和学术界的极大关注，其中又 esh(1990) ，这些文章着眼于采购方的利益，研究 以JIT管理思想影响最为广泛。JIT管理的核心思 了基于EOQ模型，频繁、小批量送货对总成本的 想是消除一切浪费，要求把不能增加价值的 “无用” 影响。 东西从运营中剔除掉，通过发展同供应商的关系来 Aderohunmu(1995) ，Lu(1995)71，Baner． 持续地改进 ，剔除浪费，实现无间断流程和零缺陷 jee和 Kim (1995) ，Hill(1997) 以及 Kim和 以降低运营成本。受JIT管理的影响，企业开始改 Ha(2003)¨讨论了需求和供给稳定，订购周期与 变其传统的采购模式，逐步转向了JIT采购。作为 生产周期不同的情况下，买卖双方透过协商方式， 标准JIT系统的一部分，JIT采购被定义为 “一种能 通过一次订货、多次交货的方式使得整个供应链的 够把采购过程中的浪费和无效率剔除掉的技术和 总成本最优的存货模型。张锦特和郑淑玲 ¨¨对供 概念 的集合”…，其基本思想是：在恰当的时问、恰 给和需求为变动的情况予以考虑，发展了Kim和Ha 当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的 提出的模型，并对模型给出了混合整数规划的解 法。与此同时，Hahn，Pinto和 Braggl121研究发现， 物料。它的核心要素包括 ：减小批量、频繁而可靠 地交货、缩短提前期、高质量的物料。它的关键特 JIT采购往往可以有效地降低库存、减少订货批量， 征包括：能够在需要时立刻到达的小批量、物料的 提高部件质量，缩短提前期，提高运送水平，增加顾 客满意度。但是另一方面Zipkin(1991)u 指出准 运送和买者的生产安排同步化、选择较少的供应 时供货的最终结果只是企业的库存成本转移到了 商、很低的库存 (甚至零库存)、高的产品质量 (要 供应商而已。 求 “零缺陷”)、同供应商的长期合作关系、高的部 在对 JIT采购的研究 日益深入 的同时，学术界 件通用性、供需双方的信息共享、仔细地