2014年万科城项目1.1标段精装修管理策划(含附件)浅析.ppt

本项目以打造安全生产、文明施工标杆项目为目标： 现场的安全文明管理主要通过制度、教育、宣传、奖罚这四大措施。 1、制定安全生产、文明施工的安全制度 对新进场的工人进行三级教育和安全交底，确定安全例会和安全生产月 2、加强安全文明教育 各专业的施工队进入施工现场后，装修总包将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。 3、加大安全文明宣传 现场张贴各类安全文明告示，随时提醒施工人员 4、 加深奖罚力度 现场做到人人都是安全检查员，不仅设处罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动所有施工人员参与到创建安全文明工地的工作中去。 班组进场前与班组长签订安全文明协议，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教育，第二次必须驱逐出场。 安全月会议 安全生产标识牌 十四、安全文明 项目部执行万科安全文明具体标准： 加工区搭设、现场围闭、可视化严格按照万科标准执行 四化加工区标准化搭设 现场围闭标准化 可视化公示 施工人员服装 新进施工人员项目部进行登记，并制作胸卡，胸卡中明确姓名、工种、施工区域等；统一发放工作服两套（轮流换洗）、安全帽一顶。 分包单位必须统一服装、安全帽，凭胸卡方可进入加工区及施工区。 管理人员与工人佩戴安全帽颜色不同 安全文明 万科安全文明基本要求的配置： 1.流动厕所每五万平方设置一组； 2.利用原土建总包单位的茶水、吸烟凉亭及工人休息区； 3. 临时用电：单独设表，每单元每两层设配电箱一只，施工照明用电采用36V安全电压； 4. 临时用水：单独设表，每单元每层设置一个水龙头，并做好防冻保护措施； 5. 灭火器：每单元每层设灭火器一组，灭火器固定在墙上，并张贴灭火器使用说明； 6. 垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至垃圾堆场； 7. 小便桶： 每单元每五层设置一个小便桶，由清理小组定期进行清理； 8. 吸烟区： 楼栋内每五层设置一个吸烟区。 流动厕所设置 洗手池设置 休息区设置 安全文明 1、重点客户跟踪路线： 对所有小业主提出的质量问题与合理要求限时100%落实整改，≦0条问题到交付日交楼； 从甲分包进场安装开始，每天通过手机短信、邮件通报现场施工、整改进度和风险评估； 从小业主开放日开始，由交付大使分别专人跟踪各户对质量或其它问题反馈，分析、判断小业主的评判； 项目负责人汇总反馈问题和小业主评判信息，落实问题整改责任单位及完成时间； 评判、登记重点客户诉求和解决方案。 2、交付日现场布置： 由物业在客厅、厨房等布置标尺及其它常规传统标识； 在交付区现场设立各主要装修材料质量检验报告、五证及竣工备案证公示栏； 对每天的预约收楼小业主在收楼前一天，检查、复核消项完成情况，不能在小业主收楼时发现有任何未整改情况发生； 交付成绩是集体荣誉，交付过程靠团队作战。提前组织交付大使对精装修基本常识、交付过程语言交流技巧等培训及考核合格后上岗； 充分利用万科的品牌效应，提前约谈重点客户，由采购部门提供家电团购渠道，增加与重点客户的亲和力，消化交楼风险； 对每天的小业主收楼质量满意度汇总后，核对交付大使之前的满意度评估是否存在差异，按事先的奖惩合约，约束交付大使对各自负责的小业主交楼结果的责任。 十五、交付管理 十五、交付管理 济南万科城项目1.1标段精装修工程 项目管理策划书 深圳鸿宝电装饰工程有限公司 康华建 20