从五大方面发展成功领导者.pdfVIP

~H：lJ速览 DIGEST 赣f编辑：厉塌 电子由辅l：kunli@trainillgmHg 胂-If‘’ 力、无权威领导力、破除单干局面的能力，以及跨部门合作的能力等。 领导力发展项 目通常仅会聚焦于领导者个人的技能、知识和特质， 而忽视了领导者与他人关系的重要性，或者没有重视领导者的人际网络结 构。幸运的是，针对人际网络的一些应用程序 已经被开发 出来。这些工具 为领导者提供了个人网络评估和量身定做的改善建议，以弥补当前领导力 发展方式的不足。 如果一位领导者有意向战略性地利用其个人网络，那么培养他的第一 步是要让其理解 自己现在的人际网络究竞是何种面貌 。这可以通过组织网 络分析 (OrganizationalNetworkAnalysis，ONA)来完成。在简单的网络 问 卷调查之后，每位领导者都会得到一份生成的报告，其他的调查参与者也 会得到该报告。 然后 ，领导者们面对面交流 ，或者通过虚拟方式来汇报各 自的报告。 在汇报阶段 ，他们会讨论人 际关系对其工作的重要性 ，回顾盘点报告并且 从中找 出改进的机会，然后制定个人行动计划。 7D 当使用人际网络分析来培养领导者时，你需要思考五种网络维度：探 从五大方面发展成功领导者 索、执行、积极性、影响力、弹性。其中每种维度都会通过不同的方式为 领导者的成功做出贡献 (见图表1)。在进行组织网络分析之时，领导者可 当前 ，企业正在发 生外 包非 以利用这五种维度 ，从业务 目标和职业发展 目标的角度来评估个人 网络 。 关键职能、创建虚拟团队、建立矩 然后，所有被发现的差距都可以通过定制的发展计划得到处理。O 阵结构等变革，其依靠的是组织网 络，而非等级制度 。越来越 多的 罐壤_ 摄避 优点 与拥有不同角度 的观点并且可以提供新颖信 有助于更好地做 出决策 ，增强 工作取缔 了正式的报告制度 ，通过 探索 息的人们保持大量的联系 创造力 非正式的合作关系网完成 ，这意味 一 种精密型核心小组的一份子，该小组 由信 执行 任别人且理解他人岗位作用的人们组成 获得快速高效完成任务的能力 着领导者同样需要改变。根据创新 拥有众多的关系网络，不仅注重完成与工作 领导 中心 (TheCenterforCreative 积极性 相关的任务 面对逆境时可获得激励与鼓舞 ， 也能给予个人事务方面的支持 Leadership)的研究，相 比以往 ， 在大型组织当中和 占有相当比例的人们都存