德行领导对工作投入的影响.pdfVIP

第 13卷 第 4期 广州大学学报(自然科学版) Vo1．13 No．4 2014伍 8月 JournalofGuangzhouUniversity(NaturalScienceEdition) Aug． 2014 文章编号：1671—4229(2014)04~091—05 德行领导对工作投人的影响 路 红，孙桂芳，刘 毅 (广州大学 教育学院 广州人心理与行为研究中心，广东 广州 510006) 摘 要 ：探讨 了德行领导对下属工作投入的影响以及对领导信任 的中介作用．采用德行领导 问卷、工作投入 问 卷和对领导信任问卷时569名中小学教师进行测查，结果表明：①德行领导与下属 的工作投入显著相关；②德 行领导与下属对领导信任显著相关；③德行领导和对领导信任能显著预测工作投入；④对领导信任在德行领导 与工作投入之间起完全中介作用． 关键词 ：德行领导；工作投入 ；下属信任 中图分类号：C933 文献标志码 ：A 从古至今，哲学家、思想家以及教育家都在不断地 导信任等有正向的预测性；而对离职倾向、绩效欺骗、下 阐述一个基本的原则：要达成公正，实现组织的有效管 属操作等行为有负向的预测性。。’ ． 理，领导者的道德是不可或缺的．尽管关于 “道德”的谈 工作投入主要是指一种积极的、充实的精神态 论已经延续了千年，但是当今社会人们对道德的兴趣可 度 ．工作投入反映了员工职业健康的积极面，工作投 能还是来源于一些知名企业的商业丑闻，例如，安然、安 入程度高的员工呈现出对工作角色的高度卷入，在工作 达信、百通、三鹿等．这些商业丑闻同时揭露了组织管理 当中会表现出主动的工作态度、乐观以及创造力等正向 中存在的弊端：经济利益与社会责任没有较好的衔接． 品质，并且具有持久性与弥散性．因此，工作投入不仅与 为了更好的平衡经济效益与社会价值，管理者必须具备 员工健康心理息息相关，更与组织的绩效有密切的联 除专业技能、人际技能与管理技能之外的特质与行为， 系，高投入者热衷于工作，会为组织创造更多的绩效．影 德行领导也因此受到越来越多的关注． 响工作投入的因素很多，如个体特征、工作相关因素与 德行领导(ethicalleadership)是指领导者以身作则， 家庭相关因素等 ．德行领导包含了领导者遵守社会规 通过个人高尚的品德和操守，向下属展示什么是规范 范、倾听员工、公平公正决策、值得信任、关心员工等内 的、恰当的行为，从而潜移默化地影响和激励下属去实 容，很可能会激发员工的工作热情、积极性与创造力等， 现组织目标的过程¨I2．不同层次的管理者德行领导的 由此，可以假设，德行领导显著影响下属工作投入． 内涵可能存在一些差异 ．德行领导强调了领导者的导 此外，笔者认为，德行领导对下属工作投入的影响， 师与楷模作用，要求领导者为下属树立起道德的榜样， 很可能是一种通过下属心理反应而产生的间接效应．为 成为下属忠诚、追随与模仿的对象．所以，德行领导者就 此，将信任作为德行领导与下属工作投入的中介变量加 必须具备诚实、体谅、公平、促进道德行为、以道德为导 以探讨．下属对领导的信任反映了员工对领导者品德、 向的决策倾向等相应的品质．德行领导受个体因素和组 善意行为所持有的一种积极的期待或信念，包含了对领 织内情境因素的影响，且德行领导对员工的行为和态度 导者某种程度的依赖与情感依附，而且这种状态能给组 具有一定的影响 j．目前，关于德行领导与员工的行为 织和个人带来实际的效益．信任可以分为2种形式：① 与态度的研究是国内外领导学科的研究热点之一．德行 基于理性判断的认知信任，②基于情感联系的情感信 领导对员工的影响是多方面的，主要体现在对员工的行 任 ．华人学者樊景立与郑伯埂 研究了华人家长式 为和态度上．已有的研究表明，德行领导对下属的工作 领导的3种表现，其中德行领导诉诸于下属的认同，从 满意度、敬业度、对领导满意度、领导的有效性以及对领 而可以引起员工对领导者的信任．从心理学的视角看， 收稿 日期 ：2014—05—25i 修回 日期 ：2014—06—02 基金项 目：教育部人文社会科学规划基金项 目(1l