高层管理团队特征对企业技术创新投入影响的研究——激励的调节效应.pdfVIP

高层管理团队特征对企业技术创新投入影响的研究 高层管理团队特征对企业技术创新 投入影响的研究 — — 激励 的调节效应 摘 要：文章以2009—2011年信息技术行业和生物制药行业的210家企业为样本，依据高层梯队理 朱晋伟 论和委托代理理论，实证研究了高管团队激励在高管团队同质性、异质性与企业技术创新投入之间 彭瑾瑾 的调节作用。研究表明，股权激励不能使成员年龄普遍较大的高管团队增加创新投入，但能使成员 刘 靖 任期普遍较长和任期差异较大的高管团队增加创新投入 ；薪酬激励能使成员年龄普遍较大和教育 程度普遍较高的高管团队增加创新投入，不能使成员年龄、任期、教育程度和职业背景差异较大的 团队增加创新投入 。 关键词 ：高层管理团队；技术创新；股权激励；薪酬激励 DOI：10．3773／j．issn．1006—4885．2014．08．017 中图分类号：C933；C934；C939 文献标识码：A 文章编号：1002—9753(2014)08—0017—17 1 引言 面对瞬息万变的市场 ，企业需不断地加快产品和工艺推陈出新的速度，技术创新 在此过程中发挥着举足轻重的作用。在高新技术企业 内，增加企业技术创新的投入是 关系企业长远发展的战略决策，而决定企业技术创新投入的关键是企业的高层管理团 队。优秀的高管团队是企业的稀缺资源，如何最大效用地利用和发挥这一资源是企业 管理需要重视的问题。 基金项 目：国家社会科学基金 (项 目编号：14BGL019)。 作者简介：朱晋伟 (1966一)，男，浙江金华，江南大学商学院教授 ，日本一桥大学管理学博士，研究方向：企业伦 理，战略管理。 彭瑾瑾 (1992一)，女，安徽安庆，江南大学商学院硕士研究生，研究方 向：企业伦理、战略管理。 刘 靖 (1986一)，女，河北廊坊，江南大学商学院硕士研究生，研究方向：人力资源管理、战略管理。 2州4。8 科学决策 17 高层管理团队特征对企业技术创新投入影响的研究 关于高层管理团队(简称TMT)概念的界定无统一标准，Amason(1996)¨认为参 与决策的管理人即属于高管团队成员，在我国，鲁海帆 (2010) 认为高管团队成员包 括总裁、副总裁、监事会、董事会、财务总监、总经理等。关于高层管理团队对于企业发 展的作用，Barnard(1938) 早在其著作 《经理人员的职能》中首次提出管理人员职能 的观点，直到Hambrick和Mason(1984) 首先 以决策理论为基础对高层管理团队的 人 口特征变量与企业战略之间的关系进行研究，并提出高层梯队理论(UpperEchelons Theory)，该理论基本观点是高管团队成员受到内外部环境的影响会呈现出不同的特 征，这些特征会影响团队战略选择，进一步影响企业的绩效。学术界 以此理论为基础 研究高层管理团队特征与其它变量之间的关系，而如何认识高层管理团队特征对企业 技术创新的影响已经成为当前人们越来越关注的焦点。 但是学者们基于高层梯队理论的研究结论并不一致，甚至有的是截然相反。原因 主要是因为高层梯队理论中未涉及情景、中介变量，无法打开高层梯队理论的 “黑匣 子”。有学者基于委托代理理论，强调高层管理团队作为 “经济人”在追求个人利益最 大化的基础上经营企业，使得委托人需要对高层管理人员予以薪酬或股权激励才能使 其积极制定并实施关乎企业未来发展的战略。国内学者何霞(2012) 以105家上市 的高新技术企业为样本，研