煤质管理考核办法2016选编.doc

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煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势,进一步增强我矿全员质量意识,严格落实责任,切实树立“质量是企业生命,煤质是饭碗工程”的理念,实现提质增效,努力实现效益最大化,效果最优化,特制定本办法。 第一章 管理机构及责任划分 第一条 管理机构 矿成立煤质管理领导小组,矿长任组长,经营及生产口副职任副组长,相关副总和职能科室科(区)长为成员。 下设煤质管理办公室,办公室设在煤质站。 第二条 管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定,商品煤加工洗选过程负责,对煤质管理的奖罚负责审核。 2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时,由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划,由相关科室及区队讨论,核定各采面煤质考核指标,经生产副矿长审核批准后,下达到各采煤队并执行考核。 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制;负责各节点质量监测,随时掌握煤质变化情况,为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批;负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时,组织有关单位到现场调查研究,督促各采、掘单位制订相应的煤质措施,并监督措施落实;负责煤炭生产全过程的质量管理监督;负责按用户需求指导配装。 4、总办室对采区设计和采面布置负责,在新采区设计和采掘工作面接替时,要考虑合理的排矸系统(矸石窖)及配采措施,保证煤炭质量稳步提高。 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中,做到采掘工作面遇地质条件变化时,要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。 6、开拓区在开掘计划的安排上,要从技术管理方面考虑保证煤质的措施,改进开掘工艺和支护形式,为分掘分运创造条件。 7、采煤区在生产技术管理方面,要把煤质管理放在重要位置上,对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时,从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。 8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任,协调煤质管理,在生产与质量发生矛盾时,要摆正两者关系,在调度的各个环节中,严把煤质关。 9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出,装车时,装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出,否则煤质站现场管理人员有权停止装车(影响装车时间,由运销站承担)。要按不同用户的需求装车,返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥(不听指挥出了事故,由运销站承担)。 10、机电六队严格执行煤质站指令,按要求及时调整筛选设备的孔径,搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责,要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺,确保洗选产品的合格。 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令,搞好各品种煤的分运和配运,严格控制各转载点的洒水量,做到煤不扬尘,水不入仓。 第二章 煤质管理奖罚考核规定 第三条 采煤工作面毛煤指标考核 1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划,随当月作业计划下达各采面毛煤质量计划指标。 戊组煤工作面,考核毛煤发热量;己组煤工作面,考核毛煤灰分。考核结果与工资挂钩,按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚。当月完成毛煤质量计划,对单位不奖不罚。 戊组煤采煤工作面,毛煤发热量比计划上升或下降时,与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。 计算方法:奖(罚)金额=实际产量×吨煤挂钩系数 毛煤发热量与吨煤工资系数对照表 级 别 挂 钩 系 数 毛煤发热量 (千卡/千克) 挂钩系数 (元/吨) 50-100 0.25 100-200 0.4 200以上(不含200) 0.6 己组煤采煤工作面,毛煤灰分比计划上升或下降时,与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。 计算方法:奖(罚)金额=实际产量×吨煤挂钩系数 毛煤灰分与吨煤工资系数对照表 级 别 挂 钩 系 数 毛煤灰分 (%) 挂钩系数 (元/吨) 0.5-1 0.25 1-1.5 0.4 2.0以上(不含2.0) 0.6 第四条 掘进工作面毛煤指标考核 1、煤质站每月对各掘进工作面下达煤质计划,各掘进工作面(包括半煤巷、煤巷)考核灰分计划指标,考核结果与当月延米工资挂钩,当月完成灰分计划指标,对单位不奖不罚。 灰分计划指标完成上升或下降时,与按当月延米工资挂钩系数奖罚。 毛煤灰分与延米工资系数对照表 级 别 挂 钩 系 数 毛煤灰分 (%) 挂钩系数 (%) 2.0-3.0 1% 3.0-5.0(不含3.0) 1.5% 5.0以上(不含5.0) 2% 2、全岩掘进头不按煤质计划指标考核,直接采取分出分运措施(渣

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