网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

高校图书馆人力资源管理现状分析.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第33卷 第 10期 湖南科技学院学报 、,_01-33No.10 2012年 10月 JournalofHunanUniversityofScienceandEngineering Oct.2012 高校图书馆人力资源管理现状分析 汪艳玲 (1.南京大学 信息管理学院,江苏 南京 210093;2.常州工程学院 图书馆,江苏 常州 213164) 摘 要:文章阐述了目前我国高校图书馆人力资源管理普遍存在的问题和弊端,并提出管理者及时更新人力资源管理理 念、建立合理的人才招聘机制 、在职培训和继续教育制度等对策。 关键词:高校图书馆;人力资源管理;人才招聘 中图分类号:C289 文献标识码:A 文章编号:1673-2219(2012)10-0200-03 21世纪是一个信息化的时代 ,也是一个快速发展的时 如有的学校中层领导会实行几年轮换制,会直接根据学校内 代,高校图书馆作为高校信息中心的角色逐渐向着社会信息 部轮换的需要很随意地安排其他部门的一个中层领导来担 中心的角色转变,由最原始的以藏为主发展至今天的以信息 任图书馆的部门领导,或者更有甚者为了安排领导家属而委 服务为主的新时代,随之而来 ,高校图书馆各要素之间的 任领导家属为图书馆的部门领导,等等。通过这样一些方式 分工与作用也在发生着巨大的变化,有学者曾经说图书馆服 而产生的图书馆管理者通常对图书馆的工作都会比较陌生, 务所发挥的作用 75 来自于图书馆员的素质,20%来自于 这样不仅管理者人力资源方面的专业知识欠缺,更严重的是 文献信息,5%来自图书馆建筑物,由此可见图书馆员在图 图书馆专业知识也严重欠缺,这就很大程度上阻碍了图书馆 书馆服务中占主导地位,其发挥的作用是无可替代的,随着 的发展。 社会的信息化和图书馆的社会化,这种作用将越来越明显。 (二)管理者人力资源管理理念比较落后 但现实中与之相矛盾的却是现阶段我国高校图书馆尤其是 1.管理厚此薄彼。目前许多高校图书馆管理者在管理理 一 些大专院校图书馆的人力资源管理普遍存在着许多方面 念方面普遍存在着一个共同的特点,即重视读者服务和物质 的问题和弊端,使得图书馆的人力资源配置不合理,严重阻 资源的建设,而忽视图书馆人力资源的开发和建设,将大部 碍了图书馆的发展。 分经费都用于增加和购买图书馆的硬件设备、纸质资源以及 电子资源等,而在图书馆人力资源培训、继续教育等方面投 一 高校图书馆人力资源管理存在的问题 入甚少,更不用说采取适当的激励和奖励机制了,这就造成 (一)管理者专业知识欠缺 了图书馆工作人员干多干少一个样、干与不干一个样,打击 目前高校图书馆的管理者基本上可以分为两类,一类是 了馆员的积极性、阻碍了其创造性;一部分上进的馆员也因 竞聘上岗的或者是从外部招聘的具有一定专业技能和职称 为缺乏培训和继续深造的机会而得不到发展,由于缺乏与外 的专业人才,这类管理者通常对图书馆的各项工作都比较熟 界的联系与沟通,造成整个图书馆工作和管理理念落后,{, 悉,大部分综合性院校和一些比较正规的大专院校基本上都 此以往图书馆便处在了停滞不前的状态。 会采取这种方式来选拔和任命图书馆的管理者即图书馆的 2.人力资源配置不合理。许多高校图书馆的管理者在人 部门领导,通过这种方式产生的管理者关于图书馆的专业知 力资源配置方面忽略了馆员的能力和专业知识,根据个人的 识会非常丰富,只是在人力资源管理知识方面会有所欠缺。 喜好来进行人力资源

文档评论(0)

ouyangxiaoxin + 关注
实名认证
文档贡献者

一线鞋类设计师,喜欢整理收集文档。

1亿VIP精品文档

相关文档