机械设备及周转性管理办法管理办法选编.doc

中铁XXX工程有限公司 机械设备及周转材料管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为了规范和加强机械设备“管、用、养、修”管理，提高周转材料利用率，做好全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、及时调配，降低工程成本，特制订本办法。 第二条 周转材料是指在施工过程中能反复使用并基本保持原有实物形态而逐渐转移其价值的材料。包括各类型钢、钢管、钢轨、钢支撑、模板、钢管架、三管两线、万能杆件等。 第二章 职 责 第三条 公司成本管理领导小组负责公司机械设备投资和管理决策。负责根据公司的经营目标和生产任务的需要，确定机械装备长、短期规划；审批项目部机械设备和周转材料购置、处置的可行性报告，批复项目部机械设备和周转材料购置计划、租赁计划、报损报废计划等。 第四条 公司机电物资部是公司机械设备和周转材料的职能管理部门，其职责为： 1、负责公司机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理。 2、负责公司机械设备和周转材料的统筹协调管理，负责对公司的各类机械设备和周转材料进行统一调配和管理并负责回收、处置工作。 3、负责审批项目部上报的机械设备及周转材料的购置、租赁、调拨、报损报废等申请事宜。 4、负责公司管理权限范围内的机械设备及周转材料的采购及日常管理工作。 5、负责各项目经理部机电物资管理人员及操作人员的业务指导和岗位培训并负责对机械设备管理工作进行指导、监督、检查和考核。 第五条 项目部的机电物资部门负责项目部机械设备和周转材料的管理工作，其职责为： 1、认真贯彻实施公司制定的机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程。 2、负责编制项目部设备机具及周转材料采购计划并按管理权限组织实施；合理安排设备机具及周转材料进场时间，确保施工生产顺利进行。 3、负责项目部管理权限范围内的设备机具及周转材料的采购供应、验收、调拨、处置等工作。 4、负责建立机械设备管理台帐，按时填报机械设备运转记录及报表，加强机械设备的基础管理工作；作好项目部之间机械设备调剂交接记录，完善相关手续。 5、负责督促操作司机按“十字”作业法 （清洁、紧固、调整、润滑、防腐）做好机械设备日常保养工作。 第六条 测量仪器、实验仪器由公司工程管理部负责统一管理；办公用品、办公设备及低值易耗品等行政固定资产由公司综合部负责统一管理。 权属关系 第七条 统一生产固定资产标准 1、单位价值在2000元以上、使用年限在一年及以上，凡同时具备以上两个条件的机械设备或总价值在10000元以上的周转性材料均属生产固定资产范畴。 2、未组成生产固定资产的动力、混凝土、钢筋生产及加工机器具等小型设备和零星周转料均属低值易耗施工机具。 第八条 明确产权关系 1、单位原值在20000元以上的机械设备及单批价值在20000元以上的周转性材料产权归公司，由公司机电物资部统一进行管理。 2、单位原值在20000元以下的所有机械设备及周转性材料（含固资和非固资）产权归项目部，由项目部进行管理。 购置、调拨与处置 第九条 单位价值在2000元以下的小型施工机械设备（含机具及料具）和零星周转材料均属低值易耗设备机具和周转材料，由项目部直接购置，一次性列入项目成本进行摊销，实行自建台帐管理并可自行处置，不再由公司统一进行调配。 第十条 单位价值在2000元以上、20000元以下的机械设备和周转性材料（按原值确定）属生产固定资产范畴。项目部根据施工需要填报 《固定资产购置申请单》 向公司申报，机物部在公司内部无法调剂解决时，审批下达机械设备及周转材料购置意见，由项目经理部购置、建帐和管理；一次性列入项目成本，采取按工期分次全额摊销方式进行摊销；并实行公司内部有偿调拨，调拨价格由调出调入项目部协商确定（项目间协商不下时，报公司机电物资部协调与评估后确定），清理回收资金上交调出项目部财务列营业外收入（或冲减实际成本）；调入项目部依调拨的单价按新购置方式进行帐务处理，并报公司机电部备案。 第十一条 单位价值在20000元以上的机械设备或周转性材料由公司统一归口管理。原则上由公司统一购置（亦可根据实际情况由公司委托项目部代购），列入公司成本，实行租赁管理，并由公司机物部、工程部、财务部根据设备原值、使用年限、实际机况、设备净值等为测算依据确定租赁费或台班费标准。 第十二条 机械设备及周转材料的处置程序：由项目部成本管理小组对废旧设备机具及周转材料拟处置的意见书面上报公司，公司机电物资部审核，并报公司成本管理领导小组讨论，公司作出派员或不派员到现场参与处理的批复。项目部成本管理小组根据公司批复进行工作。废旧设备、物资、周转材料清理处置收回的资金，产权归公司的，清理回收资金上交公司财务部列账；产权归项目部的，清理回收