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关于石油企业基层队伍建设的探讨 韩先 昌 中国石油集团渤海钻探工程有限公司 天津 300280 【摘 要】本丈首先探讨了石油企业基层队伍建设的意义，然后对于如何加强企业基层队伍建设的措施进行了归纳性探讨。 【关键词】石油企业 基层队伍 中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1009—4067(2014)21—164一O1 石油企业基层队伍的稳定与队伍整体技能水平，直接关乎到企业的 规章制度的制定者，也是具体的实施者。企业基层建设及其所开展的管 效益以及市场竞争力。面对着全球经济一体化时代到来的新挑战，石油 理活动，要围绕企业改革发展，研发生产 ，基建技改，全程参与企业管 企业必须具有创新意识的领导层、开拓进取的研发团队以及稳定高效的 理。创新工作体制，把企业基层建设工作纳入企业管理体系，有助于提 基层队伍。 高管理效益，促进企业思想政治工作规范化。为政工干部与行政(生产、 一 、 加强石油企业基层队伍建设的意义 科技)干部，统一计划，统一管理，统一待遇，统一考核打下基础，创造 (一)基层队伍是石油企业的重要的人力资源，企业职工素质的高 了条件。 低决定着石油企业的兴盛与衰落。石油行业目前行业内不断地深化改革 (四)创新活动形式，提倡基层 健“康生活” 并且石油行业竞争日趋激烈。面对着众多的机遇与挑战，关键是石油企 基层队伍建设需要活动作为载体，相关活动的开展是提升基层 “健 业是否做好了相关的准备。基层队伍建设，其中最重要的构成元素是人 康生活”的主要方式。继续开展社会公德、家庭美满、职业道德教育， 的因素，必须重视和加强基层队伍建设，提高队匮整体水平才能够更好 持续推进和谐家庭、和谐战队、和谐石油办公区创建等活动，在整个基 地推进企业的发展。 层企业内部大力倡导文明健康生活方式；广泛开展心灵抚慰、情绪调节 (二)将领导层的意图贯穿于企业生产经营活动的需要。当今石油 等相关活动，培养基层人员乐观 自信平和感恩的心态；认真落实职代会 企业的人才构成可以为分为四个层次：决策层、管理层、执行层和操作 和厂务公开制度，通过每季度召开职工代表 “知情议政恳谈会、领导人 层。其中操作层主要指石油企业的生产一线的技术工作人员。将石油企 员热缨’，畅通职工表达诉求渠道，切实解决员工队伍中的热点难点问题； 业中的管理与决策层比作金字塔尖的话，那么 操作层是基础。领导层的 继续开展过生 日送祝福活动、老龄员工身体监护、困难员工实施帮扶活 意图贯穿于整个生产经营活动，基层干部和生产人员的建设是关键环节。 动；要认真落实治安综合治理工作责任制，不断深化打、防、教、管、 (三 )提升企业的凝聚力和向心力，增加企业的活力。企业中有一 建长效机制，确保职工无涉油涉物涉毒案件、无刑事案件。 个良好的基层队伍，能够不断增强企业的活力。基层领导是基层队伍的 (五)建立人才储备机制，加强人才培养 核心，建设一支求真务实的基层队伍是增强企业凝聚力和向心力，增强 1、完善相关培训机制。石油企业必须为基层员工提供—个能够实现 企业活力的基础。领导队伍增强 德“”与 才“”，才能够驾驭全局，开拓 自我提升的平台和契机，并创设常效的基层队伍配需机制。将基层员工 创新，从而增强企业的活力。 的培训同企业的福利相结合 ，即制定弹性福利政策，将以往的物质奖励 二、创新措施，加强石油企业基层队伍建设 变更为可供员工 自行选择的多套福利方案。可以使基层员工满足自我提 (一)增强基层党员干部责任心，提升战斗能力 升的诉求；基层员工得到学习培训机会，同时也能够丰富以及完善企业 首先，基层队伍建设要做好 ^．力资源的开发与维护工作，利用好有 的人力资源 潜力、有责任心的