浅谈设备维修管理(修改版).doc

浅谈设备维修管理 摘要：面对经济全球化趋势和以信息技术为代表的科技革命迅猛发展，以及中国加入WTO的形势和中船集团公司的五三一目标，“外高桥”需要在未来参与国际船舶市场的竞争中脱颖而出，企业在这样的环境下如何应对呢？而作为新厂新人造新船的“外高桥”的设备管理又如何跟上呢？笔者在这里结合有关资料和“外高桥”的实际情况浅谈一点个人的看法和设想，。 第一、确定战略目标、做好战术设计 　　我们先看一个例子：济南卷烟厂过去多年来一直沿用设备二年一大修，一年一中修，半年一小修的管理模式，似乎不搞大修就不能保证设备完好率和正常生产。价值2000万元的PROTOS70，一次大修费用高达600万元。为了减少大修资金庞大问题，他们首先在进口设备上大胆地采用终生不大修策略，多年的实践证明了这一战略的正确性。 为了配合终生不大修策略，他们采用了如下的战术设计： ●清洁－清洁－再清洁的战术设计 早在几年前，随着先进设备的不断引进，他们开始注意对设备清洁工作。实践使他们对清洁的认识逐渐深入。提出了清洁意识、清洁时间、清洁得法这样三个清洁的概念。清洁使他们尝到了甜头，认识到清洁就是维修，无人始于无尘。三个清洁成为设备综合管理的核心内容。清洁是强化设备的基础管理工作，也是设备终生不大修战略的战术保证之一。 ■“外高桥”各生产车间，特别是切割中心，粉尘居多，如何保证预处理流水线和等离子切割机的正常运行，清洁保养工作尤为重要。 　　●总成维修的战术设计 所谓的总成维修，就是把设备的关键部件－零件组合用正常的部件替换下来，进行机外维修，生产线可以不停机持续运行。这虽然可能增加一定的部件、组件存量，但可以有效的保证维修的质量。并使维修人员的时间分布更合理。过去，只要机器在转，维修工就可以闲；现在同样机器在转，维修工却忙了。我们十分重视总成维修的战术作用。培养了一支能战斗的总成维修队伍。以优秀的总成维修来保证终生不大修战略目标的实现。 ■公司有平面分段流水线、预处理流水线、T排流水线，还有众多单一重大设备如：2200T三芯辊、1000吨油压机、600T龙门吊，“总成维修”的策略如果运用恰当，可以大大降低设备停机而带来的对生产进度的负面影响。 　　●清洁－点检－保养－润滑规范化操作的战术设计 　　将军集团济南卷烟厂在现场设备管理实施清洁－点检－保养－润滑四位一体，从设备操作到维护均编制出定点、定人、定方法、定标准、定周期的作业指导文件，使生产现场人员以完全规范化的行为做好各项工作。他们是在清洁－清洁－再清洁的基础上结合全员的理念提出了生产现场人员清洁－点检－保养－润滑这四位一体做法的。为了使这一做法更加科学合理，他们又编制了含盖设备所有关键部件相关作业点的作业指导文件，使之成为ISO文件的操作支撑文件。在作业指导文件中包含作业内容、作业工具和方法、作业标准、作业周期、作业人员等详细准确的内容，落实人人有专责的全员管理，并使之可操作、可检查评估。这就是设备现场管理的规范化的具体体现，也是全员生产维修战略的具体体现，也是终生不大修战略目标实现的有力保障。 ■对于“外高桥”来讲，我们初步建立了设备一级管理的保障体系，从点检表、开动台时记录、交接班设备情况记录、润滑图表的制作到一、二级保养计划的实施，都有具体的操作程序，对于相关作业的作业指导书也都有详细的制定，但我们不得不承认，在实际的执行当中，很多程序都流于形式，没有真正地贯彻到生产一线，从中层生产管理人员到操作人员都没有把设备的保养当作一项重要的任务，往往是有时间就擦擦，上级领导来了就擦擦，更多的时候是以生产为借口，象征性地在表格上记录一下，作为一级管理的工务保障部，在目前的人手配置下，很难把管理责任直接延伸到生产一线，只是通过各部门设备员来具体操作实施，造成管理模式表面上是一级管理，实质上是处于一、二级之间。 　　● 把培训教室建在车间 　　高技术的设备和现代化生产要靠高技术的人来完成。无论是生产质量的保证、先进管理方法的实施，还是总成维修的技术研讨，都需要不断的学习和培训。济南卷烟厂把培训教室建在每个车间，就是从物质条件上保证学习和培训的进行。为了使总成维修更加科学规范，各车间还编制了图文并茂的总成维修教材，不断组织维修人员培训学习，促进员工技术的稳步提高。培训已成为将军集团各项战略目标的战术保证。 ■“外高桥”作为新厂，新设备、大型设备众多，对于设备维修人员的培训当然尤为重要，但是另外一个问题是：对于新、大设备的培训师资力量一直是很尴尬的，新厂新人多，技术人员年轻人多，经验不足是主要原因，这是个短期内无法改变的现状。 第二、设备管理的战略与战术契合 　　随着21世纪的到来，设备的技术进步已经把不少企业的设备管理抛向频于应付的处境。设备的技术进步超前于人才的技术进步，先进的设备与落后的设备管理与维修队