个人工作总结思路(钢结构公司)pdf浅析.ppt

人才 队伍 职责 制度 学习创新 总结提高 总工程师 段常智 各位领导，同志们: 大家好！ 河南二建钢构工厂化生产起步一二，走过一三，在集团公司各级领导的正确领导下、在同志们的不懈努力下已初具规模，厂房、设备布局、人员架构己高起点显现，平台已经搭好，发展的序幕已经拉开，我相信2014将是蓄势待发的一年。为适应发展，我思考着，为做好我们的质量技术管理工作，工作思路如下: 一、2014工作目标、指标 目标：培养队伍 完善制度 夯实基础 稳步提高 质量指标：产品出厂质量合格率100%，实现工程质量零投诉。 技术指标：编制审核完成钢结构制作工艺标准并发布使用；编制审核完成钢结构详图深化设计标准并发布使用；杜绝技术方案编制、详图深化设计责任事故发生。 二、具体思路 1、引进，培养质量技术人才 公司的发展，人才永远是第一位的，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。所有的制度、所有的管理没有合适的人员去执行都是一句空谈。 我们的企业质量技术管理有经验人员，熟练的分图、设计技术人员还较匮乏，计划将通过同行业间交流，高校的招聘获得需要的人才。给人才创造良好的工作、生活环境， 健康的人际关系，学习进步的平台，升职加薪的空间，用我们的事业心、我们的真情关注留住人才，对新进的学生实行一对一的责任培养，让学生学到东西，看到希望、看到前途和未来。给人才实现自身价值的机会，与企业发展共赢。人做什么都要有种精神，这个世界有时候有一种精神最重要，那就是信仰，我们都该有种信心，企业就是我们的信仰。我是二建人，我爱我们的家。我们有信心用我们的精神、我们的信仰吸引我们的人才。我们有能力建设好我们的家。 2、进一步稳定技术工人队伍 产品质量的稳定，源于管理的稳定，直接相关的就是直接操作的技术工人的稳定，我们车间的技术工人流动性还比较大，主要质量控制点的人员流动还较频繁，数控大型设备的操作管理人员还经常更换，下料、焊接、铆焊等工序的主要人员队伍还需要保持基本的稳定，我们计划通过考核筛选，双向选择，吸收有志的技术工人，稳定我们的技术工人队伍，保证我们产品质量的稳定。 3、明确岗位，清晰职责，考核到位 其实所有的工作就怕没人管，或者谁都不负责的乱管。清楚自己的岗位，明白自己的职责，每个人能积极主动的工作，整体工作才能有序展开。公司的定员定编方案已经下达，考核小组已经成立，因岗定人，严格考核，下一步就是具体实施。选择好合适的人，选择对胜任的人是基础，明确好职责，信任他让其主动地放开地工作是关键，用人不疑，疑人不用。考核是鞭策更是总结，通过考核找出不足让大家更主动积极的工作。 4、进一步完善质量技术管理制度、流程、办法、工艺标准 没有目标我们会迷失方向，没有标准工作就没有尺度把握，没有制度就无从谈我们的规范管理。分图细化要有技术标准要求，还必须有人审核，有审核内容要求；车间从原材料验收到半成品、成品合格出厂的每道工序、每个流程，都有标准可控，都有流程可管，都有质量保证可追溯。质量控制点怎么设置，过程检查什么、怎么检查，怎么有效的实施奖罚促进，我们在策划着 。 夯实质量技术管理基础，我们要认真的制订切实可行的质量技术管理、工艺等一系列标准、制度。制订要认真，执行更要严格，所有的事就怕认真，管理不严不如不管，标准、制度有了就抓宣贯、落实、执行，认真了没有做不好的事。 5、培养浓厚的学习氛围，选定课题突破创新 企业不学习没有发展，个人不学习不会进步，选定机会对外学习同行先进企业的质量技术管理制度，先进的工艺，先进的绘图分图软件，必要时哪怕脱产派出学习，专门培训。知彼知己才能百战不殆，知彼知己我们才能创新突破，做好了基础才能生存，有创新才能更好的发展，我很欣赏公司大家长提的；“人无我有，人有我精”，要占领市场的制高点必须有金刚钻，才能承揽那瓷器活。 社会在进步，新材料、新工艺、新技术、不断涌现，标准、规范不断更新，不学习我们就跟不上行业发展的步伐，我们应该有组织有计划的学习，先从车间的下料、组立、焊接、拼铆，除锈、涂装一道道工序、结合车间实际学标准、规范；再按照规范标准的逐条结合操作实际学；还可以制定学习计划按标准规范分类大家轮流讲学。基础学好了再组织大家去同行单位学先进管理，学他们先进的技术。学习了，进步了，收获了，提高了，我们就成长了超越了。 6、我们要学会不断的总结，不断的改进 我们的工作没有最好，只有更好，不断的超越才是进步，这次工作我们没做好，或者