李亦非的职场四段论选编.doc

李亦非的职场四段论 李亦非是万千职场成功人士的代表人物之一。 1964年生于北京，1977年，13岁获全国武术青少年组冠军，后参加《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄； 1985年，毕业于外交学院国际法专业，后获得美国德克萨斯州Baylor University国际关系硕士学位； 1987年，进入了纽约联合国总部的公共信息部，负责制作电视广播节目《联合国呼唤亚洲》并担任主播； 1990年，任职于纽约市专业律师事务所，负责开展中国业务，并代表其中国客户参与最惠国待遇和贸易政策的游说工作； 1994年，任职美国博雅公关公司中国区董事总经理，负责为英国石油公司、英特尔公司、摩托罗拉公司、摩根士丹利、美国大都会保险、菲利普莫里斯公司等知名跨国企业开展在华业务； 1999年3月，任职美国维亚康姆(Viacom)公司中国区总裁； 2009年8月，任全球最大的广告与传播公司之一阳狮集团大中华区主席； 2011年全球第二大对冲基金管理公司英仕曼集团(Man Group)聘请中国最成功的女性经营者之一李亦非为“中国区主席”，领导其在战略与业务方面向中国扩张。英仕曼是全球第二大对冲基金，旗下管理资产570亿美元。 李亦非20年的职场生涯，横跨多个行业见证了职业发展的轨迹。发现，职场人形形色色，从事的职位、在职的时间虽各不相同，但如果你深入体察他们的心态，实际上都能归为四类：“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”。从菜鸟一路晋升至管理者，每个职场人都要经历这四种心态的转变，也就是下图中从第一象限到第四象限移动的过程。这个看似大白话的理论称它为“职场四段论”，将它作为一把标尺 ，丈量自己与他人的成长。 每个人都对不知道的事情表示恐惧，更惧怕自己不知道的这个事实。作为企业领导者，你更容易害怕属下戳穿自己的无知，损害自己的权威。你当然希望自己是无所不晓的超人，在任何事上都得到员工的尊敬。但是人无完人，每个领导者都需要经历“从零到一”的积累过程。跨越这个过程所需得时长因人而异，关键在于你是否能摆平自己的心态，正视自己的无知。 不知道自己不知道：初入职场，年少轻狂 职场中第一个阶段叫做“不知道自己不知道”，简化为一个字就是“狂”。许多职场新人的身上都散发着这股狂劲儿。也不难理解，他们大多是校毕业、履历优异的好学生，在学校获得各种肯定，鲜少尝到失败的滋味。 知道自己不知道：遭遇瓶颈，自我认知重新定位 随知识积累而来的是心态的转变以及自我认知的重新定位。一位客户做常规性报告，连珠炮一样抛出问题，答到第四个就碰了壁。说，“你能回答几个问题，就代表你的深度到了哪里”。之后仍然礼貌地问完准备好的十个问题，然后告诉，“只有当你能够回答全部十个问题时，才证明你对这个行业有了初步的了解”。这番直白的告诫令羞愧难当，意识到自己过分乐观，于是开始苦读、苦学、苦问的“职场苦旅”，开始刻苦地加深对产业的了解，更逐步形成了自我学习精神，深挖每个事件背后的逻辑，主动寻找客户的痛点。当再次与这位客户开例会时，不但回答出了上次问的10个问题，甚至对他追加的五六个问题都对答如流，赢得了客户的肯定。客户的问题在他人看来是压力，在看来则是推动不断学习的动力。 在跨行业转型时，摆平心态，承认自己不知道。当从媒体跳到对冲基金时，受到很大冲击。对冲基金的策略之多之复杂，令人眼花缭乱。什么叫标准方差？什么叫波动率？们的定义是什么？有多少种策略？什么叫风险配置、风险平衡策略？种种复杂的定义与策略都需要快速吸收。当坐镇高管会议上，听到耳边陌生的专业词汇时，突然强烈地意识到，又成了新领域的门外汉。不管职位高低，如果无法快速并深入汲取专业知识，就无法赢得员工真正的信服。因此养成一种习惯：每当进入全新的行业时，都会高强度地读两三个月书，拒绝一切来访。尽管公司都会提供，但是谁都知道，基本功要自己埋头苦练方能打牢。作为一名高管，没有人会逐一为你讲解理论，脑海中有没有干货旁人一看便知。因此你只能通过读书、与员工沟通、虚心提问来加深领悟。 就这样，在“不懂— 询问—理解”这一残酷的良性循环中不断成长，进入了职场的下一个阶段“知道自己知道”，开始收获良好得学习习惯给我带来的成功。 从“不知道自己不知道”的自满，到“知道自己不知道”的收敛。每个职场人都在这个过程中不断沉淀，并且走向成熟。也逐渐迈进了职场的后两个阶段：“知道自己知道”和“不知道自己知道”。这两个阶段的转变不仅仅映射职业心态的成熟，甚至潜移默化地渗透进了的生活，塑造了面对人生时的心态。 知道自己知道：阅读不息，有哪些信誉好的足球投注网站不止 行业中摸爬滚打多年后，积累了更多行业与管理经验。此时的与他人交流时，不仅能够平等自如地对话，做到既不轻视亦不仰慕，还能时不时带来令自己与对方惊喜的言论。这时意识到，自己已经进入到了第三阶段