2015龙湖项目后评估成果完整浅析.ppt

不足 ? 平均化的价格策略导致较差位置无人关注 相同150平米户型，中庭花园位置总价为70万，而路边位 置总价为65万，总价差价仅仅在5-6万，相比而言路边位 置明显缺乏性价比 弗莱明戈项目后评估成果 第六篇：物业总结 大纲 1、项目运营过程中存在的不足点 2、报事频度分析 3、物业前期介入效果分析 4、物业运营视角评价 项目运营过程中存在的不足点 1、水体问题 2、综合布线问题 3、标识问题 4、景观硬景问题 水体问题 由于设计问题，泵坑盖的标高超过池子的防 水高度，导致水体水面无法淹没泵坑盖顶 梯级水池漏水，无法关水 分级水体排空管漏水。 中庭小水体防水不到位漏水（非卷材防水） 膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统 膨胀聚苯板防潮、防结露外保温系统 弗莱明戈项目后评估研发总结成果 第九篇：规划报建与验收 ? ? ? ? ? ? ? ? 规划报建与验收注意事项 1、对规划报建指标的控制很重要。 1）、特别是总建筑面积的统计，在方案阶段最好能利用车库加层等方法多 报一些面积，在容积率许可范围内给后期的调整留出余量。 2）、对总建筑面积的统计一定提醒设计院重视，且最好能利用资源进行核 算，如请实习学生核算、自己利用面积计算软件进行核算、请规划局信息中 心进行核算、请专业咨询公司进行核算等。强烈建议公司购买面积计算软件。 2、了解政府相关部门的敏感点问题如间距、配套、容积率、车位等问题提 前与相关政府部门沟通。 3、避免漏项。如环评、地质灾害评估、人防异地建设等。 4、对节能的计算与审查应尽量提前进行（最好在方案设计阶段），避免后 期由于节能的原因对方案进行大的调整影响成本与工期。在前期可以借用设 计院、节能计算中心、专业咨询公司等资源进行节能计算与节能方案的优化。 最好能掌握节能软件的计算方法和节能方案调整的关键点。建议公司设置专 人对节能方案进行复核和把关。 5、景观设计应尽早介入，并将景观设计的相关内容体现在报建总图上。 6、规划验收前应组织相关人员清理实际实施与报建的差别、进行判断并提 前进行相关解释、沟通、重新报建等工作。 ? ? ? ? ? ? 规划报建与验收－－突破项 1、公共绿地小区化 2、配套与蓝湖郡大社区共用 3、规划间距的规则利用： 1）、退台建筑按每层高度进行间距的计算 2）、从非主要房间出阳台可不算主采光面 4、入户大堂取消防火门 利用衣帽间等非主 要使用空间出阳台 弗莱明戈项目后评估研发总结成果 第十篇：完成效果 弗莱明戈完成效果 弗莱明戈项目先后获得重庆 市“绿色生态小区”称号和 2008詹天佑大奖“重庆优秀 住宅小区金奖” 弗莱明戈项目后评估成果 第四篇：营销总结 ? ? ? 大纲 项目营销定位回顾 项目营销回顾 成功与不足 ? ? ? ? 营销定位回顾 背景：在弗莱明戈之前，龙湖未曾有真正意义的花园洋房，市场对龙湖的洋 房既抱有期望，但也由于缺少实例的印证，而又带有一丝怀疑和观望。 一些思考： 从项目营销层面，弗莱明戈担负着487套洋房房源的销售； 然而，从企业营销层面，弗莱明戈肩负着树立龙湖洋房标杆 地位的重任。 项目营销定位：龙湖的别墅级花园洋房，洋房标杆（独栋、双拼小洋楼） 项目销售目标： 6个月（06.03-06.08）完成项目95%房源销售 营销定位回顾 ? 基于项目的营销定位，产生了以下几个重大决策： 开盘一次性推出所有房源（一次性推出洋房房源最多） 开盘销售目标套数大于270套（一次性销售洋房套数最多） 实景样板区体量达3万方，效果第一，确保客户享受一流的生活体验 项目交房率达95%以上 营销定位的支撑 ? 1600亩蓝湖郡大社区 营销定位的支撑 ? 200亩，3万方完善社区配套 营销定位的支撑 ? 地上容积率仅为：1.0 营销定位的支撑 ? 3万方的实景样板区—完整的生活体验 营销定位回顾 ? 定位是一次决策，决策往往是一次取舍，在确保 开盘结果、谋求市场影响、树立交房标准的大方 向选择下，必然也会有割舍 持续销售期压力凸现 ? 06年市场仍处于观望气氛，一次性推出所有房 源，对项目后期的持续销售而言，将缺乏价格调 整手段、缺乏房源销控手段，持续销售期的压力 凸现 配置标准提升带来的项目成本增加 ? 树立标杆，就要树立市场的交付标准，但选用更 优质的材料，选择更新颖的技术，必然也带来成 本的提升 项目销售回顾 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月 10 月 11 12 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 项目销售进度 弗莱明戈月度销售进度表 350 300 250 200 150 100 294 50 0 46 37 11 7 7 5 8 8 2 6 3 3 5 3 31 系列1 项目销售进度 ? 开盘当月实现销售29